第五章节 采购技术跟方法1.pptVIP

（5）改进实施 不断改进JIT采购的具体措施 不断改进的前提是供应原材料的质量在不断提高，循环使用的包装在不断地改善，装卸及出入库时间在不断缩短； 将原来的独立订单改为滚动订单，将订单与预测结合起来.首先可定期向供应商提供半年或一年的采购预测，便于供应商提前相应地安排物品采购及生产计划；向供应商定期提供每月、每季的滚动订单，内容包括固定和可变部分，而供应商就按滚动订单的要求定期定量地及时送货。 * * 海尔JIT采购 海尔流入物流 ( 种类和数量 ) 远大于流出物流。 海尔流出的有 58 个门类、 1.3 万多个品种，而流入却高达 26 万种各类物料。流入与流出的种类比例达到了约 25：1 可想而知，流入物流的管理难度要远大于对流出物流的管理。要想实现按单生产，关键是要抓好流入物流， 这里面不仅有物料种类繁多、数量庞大的原因，还有因物流整合而触及各方利益的深层次原因，因此，海尔付出了艰苦的努力。 海尔在整合物流过程中，牢牢地抓住了流入物流管理这个重要环节， * * 首先，通过优化供应商组成，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应商一起推进JIT采购，通过信息网络和 SAP/R3 软件系统，成功地与供应商一起建立了 JIT 运行机制。 其次，在企业各生产基地内部生产物流 ( 物料配送 ) 的组织上，也采用了需求拉动式的送