智能化系统施工设计方案.docVIP

智能化系统实施方案 PAGE 37 智能化系统实施方案 1 目 录 TOC \o 1-3 \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc183931256 第一章 工程概况 ……………………………………………………………… PAGEREF _Toc183931256 \h 2 HYPERLINK \l _Toc183931257 第二章 项目管理体系 ………………………………………………………… PAGEREF _Toc183931257 \h 2 HYPERLINK \l _Toc183931261 第三章 项目施工过程的多方协调体系 ……………………………………… PAGEREF _Toc183931261 \h 4 HYPERLINK \l _Toc183931269 第四章 质量保证体系 ………………………………………………………… PAGEREF _Toc183931269 \h 7 HYPERLINK \l _Toc183931286 第五章 安全与文明施工体系 ……………………………………………….. PAGEREF _Toc183931286 \h 16 HYPERLINK \l _Toc183931300 第六章 进度控制体系 ……………………………………………………….. PAGEREF _Toc183931300 \h 26 HYPERLINK \l _Toc183931308 第七章 现场材料控制体系 ………………………………………………….. PAGEREF _Toc183931308 \h 31 HYPERLINK \l _Toc183931315 第八章 售后服务措施 ……………………………………………………….. PAGEREF _Toc183931315 \h 36 HYPERLINK \l _Toc183931321 第九章 技术培训措施 ……………………………………………………….. PAGEREF _Toc183931321 \h 38  十一 智能化系统实施方案 第一章 工程概况 上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目，即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。 第二章 项目管理体系 一、 项目管理系统的主要职能 对项目的各方面进行全面的控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充分发挥我公司和分包商的技术优势,确保项目各项计划目标的实现。 指派和管理各专业工程师做好各项工作,包括:审阅设计图和施工方案,落实技术交底,编制施工预算,制订施工进度计划,组织材料采购与检验,在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目,按照设计要求和有关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。 理顺各种关系,包括发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持本公司的特色,又能使各种问题在友好协商的氛围中迅速解决。 二、 项目管理体系 弱电系统项目部 弱电系统项目部 工程总负责人 工程总负责人 决策、总指挥 技术顾问技术总体规划、指导 技术顾问 技术总体规划、指导 项目经理 工程主管、质量、安全 总协调、技术、进度 各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员 各分系统 项目工程师 资料、档案 管理 施工队 施工人员 三、 项目组成员职责 总负责人:总体负责项目建设,实施工程的决策者和总指挥 项目经理:根据合同规定,完成项目的基本建设,具体落实项目的成本,质量,进度,安全等各个方面的工作,及时解决项目实施过程中出现的各种问题.全面负责项目的成本,质量,进度,安全等各方面的工作,确保项目的各项目标的如期完工. 技术总负责人:总体负责项目的技术设计,主持会审项目的设计方案,并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议. 项目工程师:由各子系统的分管工程师组成.负责各子系统的方案设计,配合设计院完成施工蓝图,制定合理的施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题. 协调及进度管理工程师:在项目实施过程中完成与发包人,监理方,分包商和各方面的协调工作,并配合项目副经理抓好项目的进度控制工作. 质量及安全管理工程师:协助项目副