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金蝶K3ERP集团财务管理解决方案 作者: 佚名, 　出处:赛迪网,　责任编辑: 王炎,　 2008-06-18 13:03 　　 　　金蝶K/3 ERP集团财务管理解决方案是以企业绩效管理(Business Performance anagement)为核心思想，在传统财务管理基础上，提供一整套衡量企业绩效的工具和方法，体现了以业绩为驱动的经营管理模式，全面透析集团业务，完整管理绩效目标，帮助集团企业建立快速、持续和健康成长的、符合新会计准则的集团财务管理体系。 　　 　　目标设定：依据平衡记分卡的原理与方法，设定集团关键绩效指标。 　　财务模型：构建财务模型指导规划，规划指导预算，将预算分解形成经营计划指导日常监控。 　　财务预算：建立包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台。 　　监 控：实现财务核算监控、预算执行监控、资金监控和绩效指标监控。 　　报 告：多角度的财务、销售、采购、生产、成本等集团对内、对外报告，洞悉集团运营状况。 　　分 析：KPI分析、杜邦分析、资金分析、成本分析、资产分析、损益分析等，诊断指标与实际的差异，评估业务绩效。 　　金蝶K/3 ERP集团财务管理解决方案面向集团财务管理人员，对集团的财务进行全面管理，在满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的集团账务集中管理、全面预算管理、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。 　　 集团财务集中 　　集团内各成员企业往往是跨地域甚至是跨国经营的，如何满足在业务处理现场提供系统的及时响应，又满足在集团总部可实时获取信息，是任何一个集团应用方案都无法回避的问题。如何建立严格、规范、统一，符合新会计准则要求的财务核算体系成为集团财务管理的基础。 　　 　　金蝶K/3 ERP集团账务集中解决方案，帮助集团建立账务集中管理平台，充分考虑集团企业内部管理的复杂性，对其财务管理的集权分权程度加以权衡，统一下属企业的作账制度、完成集团账务数据合并。 　　 集团预算管理 　　预算管理是集团企业进行内部资源配置和流程优化、提升效率的有效管理手段。集团与下属企业运用预算管理工具的重点不同，为使集团和下属企业在预算决策、预算行为与预算结果等方面能得到高度的协调和统一，改变手工状态下预算管理存在的不规范、不可控等难题，集团需要依托信息系统的支持，建立标准的预算指标体系和控制体系，同时借助新会计准则的实施，完善自身的内部控制、业务流程。 　　 　　金蝶K/3 ERP集团预算管理解决方案，帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整高效的预算管理平台。 　　 集团资金管理 　　集团财务管理的核心是资金管理，但集团往往无法及时监控子公司的资金运营，从而无法控制实际资金运作，导致集团资金的整体效应不能发挥，甚至带来财务风险隐患。企业为获得融资而需要符合的财务比率指标，很可能因新会计准则的实施而被打破或缩减，从而导致获得融资的不确定性。如何实现集团资金管理的策略贯彻、信息收集、运营监控，合理调剂，以控制风险，实现资金运转的高效率，对集团的资金管理工作提出了新的要求。 　　 　　金蝶K/3 ERP集团资金管理解决方案，支持资金管理三种模式：账户分散模式、收支两条线模式、账户集中模式，帮助集团建立资金集中管理平台，加强对下属企业资金业务的监控，合理调剂集团资金，满足新企业会计准则对信息收集及披露的要求，有效控制风险，提高集团资金利用效益。 　　 集团财务报告 　　在集团管理中，满足各种制度、准则的标准，及时准确地提供财务报告，并适应对业务类型、资本结构、组织架构等不同分类的数据要求，是集团财务管理的基本要求。而在传统核算模式下，多层次、规模大的集团企业编制大量的财务会计报表与管理报表时，往往整个财务部的人员需要加班加点才能完成。 　　新会计准则中，合并报表的基本理论与会计处理方法发生较大变化，内涵更加广泛。如何快速适应新的要求，实现新旧准则的顺利过渡，成为集团面临的重大课题。 　　 　　金蝶K/3 ERP集团财务报告解决方案，帮助集团建立集中的报表平台，获取来源于财务、生产、库存、销售、采购、人力资源等数据，编制符合新会计准则的更丰富、更个性化、更及时的管理报告。 　　 　集团决策支持 　　当前集团企业中普遍存在的问题是：大量的财务业务数据随时间和业务的发展呈几何级膨胀，企业决策者如何充分利用现有的数据指导企业决策和发掘企业的竞争优势? 　　新会计准则的实施，不仅仅局限于集团的财务报告过程，还深入到企业经营活动的许多方面。尤其是在金融工具、债务重组等方面采用公允价值计量，成为此次准则修改中的一大亮点，但公允价值的使用需要更多地依靠管理者较高的职业判断能力。 　　 　　金蝶K/3 ERP集团决策支持