如何深化班组安全文化建设--毕业论文设计.docVIP

如何深化班组安全文化建设 【摘 要】安全文化是企业在安全管理领域的表现形式， 是企业文化的重要组成部分。班组安全文化是企业文化最基础的载体。强化班组安全文化建设是企业基础管理重要内容之一。 【关键词】安全文化建设；齐抓共管；安全防护体系；团队精神 1. 前言 班组安全文化是企业文化的重要组成部分；班组安全文化是体现了班组标准化管理化水平；班组安全文化是职工队伍素质提高的表现；班组安全文化是改进提高企业安全工作的前提。本文简述石油企业班组安全文化建设的意义、途径，同时探索班组安全文化建设的创新。 2. 班组安全文化建设的概念 从广义上讲， 班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企 业安全管理、质量、效益的大环境系统。而狭义的班组安全文化是班组 在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的 价值观念、道德观念和行为准则。 2.1 班组安全文化是企业文化的重要组成部分。如果说安全文化是企业的“灵魂”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“基本因子”。在企业文化建设中具有不可取代的地位。 班组安全文化创建的方方面面 是企业文化的重要组成和必要补充。 可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。 2.2 班组安全文化是体现了班组标准化管理化水平。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，石油企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性的主动性 ， 共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化建设工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的积极性，增强责任感和荣誉感， 将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。 2.3 班组安全文化是职工队伍素质提高的表现。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，石油施工企业发生的各类事故绝大多数是由“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。 2.4 班组安全文化是改进提高企业安全工作的前提。班组安全文化管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同时，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。同引进、借鉴和吸收先进的外部管理方式相比，班组安全文化建设是推进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种发之于内的动力更具有创造力和生命力。安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。 3. 班组安全文化建设的途径 总的来讲，班组安全文化建设应从以下三个方面入手： 3.1 建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。 3.2 建设科学的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、居住条件、奖励、晋级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化建设工作的良性发展。 3.3 建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒，常抓不懈地加大班组安全装备和文化建设的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育的文化活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想意识搭好台、服好务。 4. 班组安全文化建设探索和创新 安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体看，石油企业班组安全管理还存在不足，各方面工作亟待加强。近年来不少企业相继推行了以班组为核心的全面质量管理，hse管理和gb/t18000职业健康安全管理体系等管理模式，已经取得一定的成效。 4.1 给予班组安全管理更大的自主权。 国家安全生产监督管理局强调提出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一是存在的共性问题。笔者认为，应在现有的基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理面前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效地减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化建设工作注入不竭的动力。 4.2 着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的