跨部门协作项目管理办法20160816.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES6 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核办法（暂行） 为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率，充分调动跨部门协作工作人员的积极性，现结合本公司实际情况，特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。 跨部门协作项目组成立需形成书面文件，内容涵盖项目内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作时间等，经项目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开始前递交至综合管理部完成报备。 项目结束后，项目负责人应递交《跨部门协作项目结案书》，经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经理审批后，递交至综合管理部完成考核。（详见附件一） 《跨部门协作项目考核表》反映了该项目的整体执行情况，项目考核结果（即项目完成情况）分为I、II、III、IV四个等级；分别代表I（创造性地完全超乎预期地达成目标）、II（明显超越目标）、III（达成目标）、IV（与目标存在很大差距）共四等；对应的系数分别为1.5、1.2、1、0.5。（详见附件二） 《跨部门协作项目人员考核表》反映了该项目参与人员的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为A、B、C、D四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别为5分、3分、1分以及0分。（详见附件三） 项目激励： 跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬，具体比例由公司经营层商议后决定。 在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项”。根据“项目得分 = 项目考核结果系数 X 人员考核情况得分”，最终得到加分项分数。公司经营层将根据各人员加分情况，综合考虑该人员的晋升加薪等情况。 取消项目考核资格条款（以下任一条件）： 项目组成员未完成原部门所应承担的本职工作； 项目无法在规定时间内完成； 造成重大责任事故。 本办法自发文之日起生效，由综合管理部负责修订与解释。  附件一： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目结案书 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名称 项目人员 项目情况 自我评估 （由项目负责人 填写） 项目后续 执行情况 （由项目负责人 填写） 项目 营收情况 （由财务部负责人填写） 项目分管领导评语 总经理审批 附件二： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核表 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名称 项目成员 项目考核内容一 考核项目 指标名称 得分 （由项目分管领导评分） 权重 汇总得分 项目进度 （总分20分） 阶段性进度 80% 总进度 20% 项目质量 （总分40分） 项目总体质量 70% 质量规范性 30% 项目成本 （总分30分） 预算执行情况 80% 财务规范性 20% 项目考核内容二 考核项目 指标名称 得分 （由项目考核职能部门联系需求方后进行评分） 权重 汇总得分 需求方满意度 （总分10分） 需求方满意度 10% 考核总分 考核总分与等级对应指标：90-100分为I，75-90分为II，60-75为III,小于60分为IV。 考核等级 考核所得系数 项目负责人意见 项目分管领导 意见 总经理意见 PAGE PAGE6 / NUMPAGES6 附件三： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目人员考核表 被考核人: 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 评分项目及考评 （总分100分） 项目进度 （总分30分） 考核指标 （评价标准由项目分管领导确定） 初评 （项目负责人） 复评 （项目分管领导） 终评 （总经理） 项目质量 （总分40分） 个人贡献度 （总分30分） 项目总分 总分=复评*60%+终评*40%（初评作为参考不纳入总分） （评分标准详见备注） 项目 考核等级 本项目个人不足之处及经验总结 （由被考核人 填写） 签字确认：（被考核人） 考核评语 （由项目负责人填写） 签字确认：（项目分管领导及总经理） 备注：评分标准： 项目考核等级 评分标准 分值区域 （0-100分） A（优秀） 明显超过标准要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现总体超出预期，对本项目贡献了突出的核心价值。 90-100 B（良好） 达到标准要求；在完成任务的时间、质量等方面的表现总体符合预期，对本项目贡献产生有益