艾米儿童手机产品规划书3.docVIP

PAGE 1 艾 米 儿 童 手 机 产 品 规 划 书 学校：重庆交通大学 学院：机电与汽车工程学院 专业：2010级工业设计一班 组员：何雨灿，胡琴，漆江，吴鸿 前言 伴随着人口基数的增加，儿童手机应运而生，成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点，同时也是继音乐手机之后的市场新宠。对于儿童手机市场的看好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂家在此领域展开角逐，而消费者对儿童手机的关注，在一定程度上催生了儿童手机在市场上的繁荣。而艾米牌手机作为针对儿童群体的手机品牌策划者，当然不会放过任何一个发展的机会，一场轰轰烈烈的儿童手机争夺战就此展开。 据有关部门统计，2010年底中国大陆人口为13.39亿，其中0-14岁儿童人口为2.22亿，占总人口的16.6%。根据美国全国健康政策协会测算的数据，2010年底世界人口约为69亿，其中0—14岁儿童人口占世界总人口27%，约为18.63亿，中国约占世界的11.9%。专家预测：到2050年，中国儿童人口将达到总人口的四分之一。古语云：“养不教，父之过”。在儿童消费问题上，父母一般都愿意花大价钱，现目前，中国父母在子女择校费.补课费上都愿意花大价钱，为子女的学校提供良好的教育环境。也就是说，儿童手机市场需求是不可限量的。 针对如此态势，艾米牌手机针对儿童群体退出一款适合大多数儿童需求的手机，本次策划的目标就是帮助艾米儿童手机的这款手机能够达到目标市场明确.市场定位清晰.引起目标顾客购买的效果。 策划指导思想以目标顾客为出发点，追求功能性.科技性和健康性。具体思路：分析行业发展趋势和中国目前的社会特点，剖析消费者需求，确定目标顾客，进行恰当的市场定位，最后概念产品，给出方案。 目录 一.行业背景分析 (一）未来市场发展趋势 (二）行业企业状况分析 (三）产品概述 A.产品介绍 B.产品层次 C.产品优势 (四）应用前景 二.项目摘要 （一）项目前期 （二）项目中期 （三）项目后期 三.商业模式 (一）商业模式的创新 （二）此商业模式的好处 四.市场环境分析 (一）儿童手机市场概况 (二）儿童手机市场竞争分析 (三）SWOT分析 （四）功能分析 （五）市场促销 五.项目运营及团队构架 (一)组织形式 (二）项目骨干简介 (三)生产管理 A,生产管理 B.生产流程 C.产品包装 D.产品质量管理 六.消费者分析 （一）年轻父母群体 （二）长辈老年人群体 七.细分市场 八.目标市场确定 （一）确定目标市场 （二）选择该目标市场的理由 九.市场定位 (一)信息的收集与处理 十.产品设计与研发 (一）研发与设计 A.研发 B.设计 C.研发与设计流程图 (二)概念产品 A.核心产品 B.形式产品 (三）产品拓展 十一.产品方案 （一）产品诉求点 （二）销售渠道方式 （三）广告形式 （四）促销形式 十二.投资分析 （一）股本结构与规模 （二）资金来源与运用 （三）总成本费用估算 A.外购源材料、外购燃料及动力估算 B.工资及福利费用估算 C.折旧费用估算 D.修理费用估算 E.摊销费用估算 F.研发费用估算 G.其他费用估算 收入与税金估算 利润与利润分配估算 金融资金退出机制 十三．结束语 行业背景分析 （一）未来市场发展趋势 1.儿童教育的重视 中国现阶段进入高度发达的社会，人均收入不断提高，对儿童的教育投入也持续攀升。2008年我国已有儿童2.2亿，据预测，到2020年，我国儿童人口所占比重将达到11.9%,届时每8人中就有一位幼龄儿童。每位父母都愿意为自己的孩子提供良好的学习环境和教育环境，据调查，平均每位家庭为儿童的教育发展在学龄前的教育投入每年平均2万元，到21世纪中叶，中国儿童人口比重将达到世界人口数目的25%，每位父母都愿意为自己子女提供相应的教育投入，庞大的儿童人口数量和快速增长的儿童人口比重将是我们儿童手机的巨大市场。 2.儿童用品市场的发展 目前，市面上的儿童用品共有3000余种，价格在几元钱至几千元不等，其中，服装.日用品、婴幼儿用品、儿童玩具、儿童食品等产品比较畅销。玩具、护肤品、体育用品、儿童食品、婴幼儿奶粉