《建设高效团队》教学课件.pptVIP

FIFA 火热的夏天、激情的南非世界杯已经结束了，无论是以前的冠军队巴西、大牌巨星云集的阿根廷，还是C罗领衔的葡萄牙都已经惨遭淘汰，而从未获得过冠军的西班牙，凭借其团队的凝聚力和团队整体的配合留了下来，也成为大力神杯的第8位主人。 世界杯四分之一决赛 ——德国和阿根廷 这本来应该是一场势均力敌的比赛，但马拉多纳率领的潘帕斯雄鹰却在日耳曼战车德国的狂轰滥炸下以0比4惨遭淘汰，为什么会出现如此悬殊的大比分？阿根廷队非常强调个性化管理，过分地依赖天才球员梅西。而赛前，德国队就全面仔细地研究了对手主攻点所在处，发现了阿根廷的软肋，死死盯住了阿根廷的核心梅西。注重整体对抗的德国队能在瞬间把过分依赖个人的阿根廷全盘击溃 。 荷兰队上阵前鼓舞士气 欧洲强队荷兰队和法国队的对比 在足球场上，只有11名球员团结协作、互助合作才能出现精彩的妙传，完成流畅的进攻与防守，最终把球送进对手的球门。在本届世界杯上，法国队“内讧”事件被弄得轰轰烈烈，团队不和注定了拥有诸多才华横溢球员的法国队的失败。而世界杯历史上的“内讧大王”荷兰队这次却空前的团结，球队上下齐心所产生的气势让他们一路过关斩将，令对手望而生畏。 好的球队就像是一本书 一支好的球队所表现的团队精神值得我们去效仿与借鉴。在一个企业，生产车间就像是前锋，辅助车间与机关科室就像前卫，生产调度就像中场队员，后卫则是后勤服务与严守企业漏洞的安监、保安人员，而守门员便是守护质量安全的安全监察部门。他们在生产经营中，各个部门必须像一支优秀的球队一样，精诚团结，向着一个共同的目标奋勇前进。由此可见，团队精神是高绩效团队中的灵魂，是所有成功团队身上难以磨灭的特质 。 1、普通团队 团队成员的个人素质 ——智商（IQ）： 应知、应会，知识、技能 ——情商（EQ）： 沟通、协调、（人性化与艺术化层面） ——灵商（SQ）：心灵深处的动力之源 提高团队成员综合素质八步骤 ——积极心态建设（激情、事业、SQ） ——自我潜能挖掘（自学习、自修炼） ——思想品德修养（个人品位境界） ——组织纪律观念（服从服务意识） ——基本文化素质（体现为IQ） ——协调合作能力（体现为EQ ） ——专项操作技能（员工岗位职责） ——领导能力训练（中层以上干部） 2、优秀团队 什么样的团队是优秀团队？ 3、高绩效卓越团队 什么是高绩效卓越团队 ——高绩效卓越团队的产生 4、三阶段的递进关系示意图 古语云：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。” 一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展缓慢。 如何建设成一支高绩效团队？？？ 高 效 团 队 的 perform Project －－目标和价值观 Entitle－－赋能授权 Relationship－－沟通和关系 Flexible－－灵活 Output－－最佳的生产力 Recognize－－肯定与表扬 Morale－－士气 高 效 团 队 的 perform Project－－目标和价值观 目标明确，策略明确，分工角色明确 每个成员能够有一个共同的使命与目标，并愿意为这个目标尽心尽力 高 效 团 队 的 perform Entitle－－赋能授权 每个成员都感受到自己是有能力的，整个团队也很有能力 团队中的成员有机会去做事，并且能掌握更多的技能和资源 Relationship－－沟通和关系 每个成员都肯公开且诚实地表达自己的想法，了解并接受别人不同的意见 成员持有的不同的意见和观点都能受到领导者的重视 高 效 团 队 的 perform Flexible－－灵活与弹性 成员会根据需要灵活地去执行不同的角色和功能，分担团队领导和团队发展的责任 成员能自我调节，满足不断变化中的需求 高 效 团 队 的 perform Output－－最佳的生产力 组织产出高 品质卓越 领导决策效果高 高 效 团 队 的 perform Recognize－－认可与赞美 个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美 团队的成就受到成员的认可 团队的贡献受到组织的重视和认可 高 效 团 队 的 perform Morale－－士气 个人乐于作为团队的一员 每个人对自己和团队，都有信心，而且斗志高昂 问题：1+1到