DISC性格分析-保险公司早会分享培训模板课件演示文档幻灯片资料.ppt

I型主管VS C型员工 I主管的随性与C员工的自制，是一个互补型的组合 应该做的事 C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率 让C员工能全权处理好对内德事物 让C员工能妥善做好档案等资料 回应C的问题，要明确立即 多问我们如何可以更好 切忌做的事 不要质疑C的完美主义或对原则的坚持 不要对C的情绪有过多的猜测 只有死板的规范而丧失了更新的作法 强迫C员工负责协调、沟通的事务 S型主管VS D型员工 是一个合作度不高的组合 应该做的事 以D的冒险性突破格局 授权，让D员工分担你的工作 D员工要学习表达友善，勿咄咄逼人 D员工要真诚支援S主管 D员工要给S主管多一些时间来适应你 切忌做的事 只听D员工的片面之词 丧失了S主管领导者的威严 担心D员工未来比自己还有成就 落入会哭的孩子有糖吃的现象 S型主管VS I型员工 有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向 应该做的事 向I员工解释这项行动能为他们正面形象加分 不必对I员工谈到太多细节的问题 好好发挥I员工的沟通能力 S主管喜欢按部就班，有时要包容I员工有些新点子 切忌做的事 不愿意要求时效的完成 因私谊影响到工作品质 过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难 S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上 S 型主管VS S型员工 这是一个彼此都被动的组合 应该做的事 更理性地看未来，不要过于保