煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案.docVIP

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案 为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素，防止不安全事故发生，根据铜煤发[2014]38号和铜耀煤发[2014]48号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以学习、创新、提高为主题，以安全、质量、成本管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心下移，细化管理标准，强化监督落实。 二、工作目标 实现管理零缺陷；隐患零容忍；生产零伤亡；安全质量标准化年底达二级标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下： 组 长：许继光 巩春江 副组长：白继生 刘福堂 李道平 董明祥 郑英民 刘平顺 赵传军 辛全山 马建高 王 伟 蔺永峰 范勤勇 成 员：王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民 陈军胜 李 玄 薛 华 董 伟 郭 瑞 田浩学 郝海峰 吴孝义 高 武 郑 保 孙新平 领导组下设了办公室，办公室设在矿建科，办公室主任由王海涛兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的编制，精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。 另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立4个安全精细化工作小组，分别指定一名副