岗位分析和岗位评估项目启动会议（ppt 41）.pptVIP

基准岗位职等结构的建立 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 将前一步的100个基准岗位的评估结果进行整合。 与评估小组共同讨论结构合理性。 向领导委员会汇报基准岗位职等结构并作出必要的调整。 里程碑2：预计在02年年底完成 非基准岗位评估 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组指导评估小组进行500个非基准岗位的评估。 整体职等结构整合 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 对公司整体职等结构(基准岗位及非基准岗位)进行整合。 向领导委员会汇报，获取反馈。 第二次整合职等结构。 顾问组对组织结构调整提出参考意见。 总结、交接及维护 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组向评估小组交接所有未递交的项目成果。 顾问组就系统维护及下一步工作等提出建议