品推部运营管理手册（修改）.docVIP

品推部运营管理手册 目 录 第一章 部门概况 第一节、品牌管理要素 第二节、品牌营销定位 第三节、品牌营销推广策略 第二章 部门组织架构建设 第一节、人员职位定岗要求 第二节、岗位职责 第三节、薪酬考核体系 第三章 部门工作流程 第一节、员工培训流程 第二节、市场推广工作流程 第三节、平面策划工作流程 第四节、营销活动操作流程 第四章、市房地产公司档案 （附录）部门常用表格 第一章 部门概况 品推部隶属于总经理办公室直辖。是公司运营操作的重要执行部门，下设企业策划、平面设计、市场推广三个重要部分，全权负责公司内、外部营销战略执行与策划。是公司客户来源的重要渠道，协助调整其它部门品牌服务意识观念和营销理念。同时兼顾饰家会产品管理和流通。 与设计部、工程部、主材部、财务部等其它部门属平行关系。品推部肩负公司社会大环境生存之重任，是企业发展的先头军，品牌文化精髓的传播者，品牌荣誉铸造的铺垫者。 第一节 部门职能 一、信息资源整合 对外 1）产业链的整合（主材、饰材） 2）集团资源整合 3）宣传渠道整合 对内 设计 、工程 、材料 、人力、客服 外部信息分类 1）行业信息：房地产、物业、建材、竞争对手； 2）政府、行业管理部门 3）媒体信息 4）业主调查反馈 市场信息反馈 1）小区开盘情况 2）小区能接受合作方式 3）同行宣传模式 4）前期