杜邦培训资料班组长培训讲稿.ppt

班组长安全管理培训 杜邦安全原則 所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训???? 杜邦安全原則(续) 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务 员工是安全工作的关键 ? 持续不断的改进 审核 可能的后果 （传统）检查 与 （现代）审核 识别不安全的行为 观察的类别 人员的反应 人员的位置(人机工程) 个人防护装备 工具和设备 程序和秩序 采取行动 与作业方式安全的员工交谈 以正面积极的评语开场. 吸引员工加入谈话. 以道谢结束. 正面的评语和积极的提问 正面的评语是 真诚的. 围绕重点. 肯定努力的积极影响 积极的问题是 探究原委. 求教而非教导. 安全沟通的流程 1. 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地） 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 讨论不安全行为 该行为的后果 较安全的工作方式 4. 取得员工安全工作的承诺 5. 讨论其他安全问题 6. 感谢该员工 讨论不安全行为 如果你表达看法 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题 探究原委 求教而非教导 讨论不安全的行为… 观察下面的图片: 提出问题 发表意见 练习材料4，小组讨论 5分钟 学员手册第20页 技巧练习