理培训内训课程--现场管理现场演示稿.ppt

3、现场管理的方法： 1）、信息收集的方法：平行检查记录、巡视检查记录、验收记录、例会纪要、专业会纪要、沟通会纪要 2）、规章制度与文化价值观的共同影响：在保证以规章制度为底线的现场管理，同时通过文化价值观的影响力使系统内所有人按鹏欣企业文化模式相互配合开展工作。 3）、管理的执行手段：动之以情、晓之以理、趋之以利、绳之以法 4）、监督与控制：定期、不定期、抽查、全数检查、关键部位必查。 现场管理的方法与总结 4、总结 1）、要认识到现场管理是系统性的，它包含的管理对象会根据问题的处理方式的不同而不同。 2）、要认识到现场管理要有制度作为保障，不但要按集团制度体系操作，而且各项目均应依据自身特点，在集团制度框架下建立相应的实施细则，建立符合鹏欣现场管理的文化、氛围。 3）、现场管理涉及面广、矛盾多，但还是有规律可寻的。关键是根据事物特征，在不同的情况下找到主要问题，同时兼顾次要问题。 现场管理的方法与总结 4）、现场管理既要预测问题又要解决问题，是需要在动态变化中找到平衡。 解释：我们需要的是不停的平衡整个系统，尽最大可能实现现在和未来出现尽可能少的问题。并在出现问题时有法可依，有章可循。要以“变”的思想来面对“不停变化”的系统，唯一不变的就是平衡。 5）、现场管理的管理办法多种多样，但本质是在不同阶段解决不同的矛盾，让系统在不同时期保持平衡、稳步向目标前进。 现场管理的方法与总结