检修项目策划.doc

项 目 管 理 策 划 2010年度xxxxxxxxx（2×300MW＋2×600MW）机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常维护、检修服务项目 目 录 第一部分 xxx项目策划的整体构思 一、综述部分 1. 项目管理策划的编制说明；2. 检修项目概况；3. 检修维护范围；4. 项目特点和难点； 5. 项目特征定位 二、项目管理总体目标 第二部分 xxx项目检修管理策划 一、检修准备策划 1. 项目部组织机构；2. 项目部管理岗位设置；3. 办公及生活场所设置；4. 项目管理制度建设 二、检修管理策划 1. 安全管理目标；2. 安全目标保证措施；3. 质量管理目标；5. 技术管理；6. 技术管理网络； 7. 技术管理网络各级职责；8. 物资管理；9. 检修信息管理；10. 检修技术资料移交管理 三、外委项目管理 四、项目人力资源管理与思想文化建设 1、员工培训；2. 项目部人力资源管理；3、项目部劳动力计划；4、项目部思想文化建设 第三部分 xxx项目经营管理策划 一、项目经营管理的总体模式 二、项目经营管理目标 三、项目经营管理实施策划 1. 薪酬管理策划；2. 经营预算表；3. 二次经营的开发目标及策划；4. 成本与效益的承诺及实施方案 四、合同款项收支管理 第一部分xxx项目策划的整体构思 一、综述部分1. 项目管理策划的编制说明 （1）本项目管理总体策划是在公司“科学发展年”的主旋律下，以注重实效、提高效率为原则，以持续精细化管理、打造卓越品牌为目标，结合本项目的特点，依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求，对项目实施具体的策划，从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实，确保项目目标得以实现，确保项目盈利。 （2）本项目以各专业费用承包模式管理为主，二次经营开发利益与各车间共享，充分发挥各车间的主观能动性，  （3）本策划生产管理上以“创品牌、拓市场”为目标，经营管理上以“成本控制、追求利润最大化”为目标。 （4）本策划将作为本项目管理的指导性文件，其经营、检修管理思路在项目实施过程中务必贯彻实施，并做好策划实施的过程控制，及时纠偏以保证即定策划目标的实现！ 2. 检修项目概况 3. 检修维护范围 此次合同维护范围为(2×300MW＋2×600MW)机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统提供日常维护、检修、保洁、看管、小修、抢修、大修配合等. 如无特别说明，此次所涉内容不含以下标段内容，即：铁路及输煤系统、卸煤码头系统、除灰除渣系统、吹灰系统、循环水泵房、污水处理系统、尾水电站、精处理、化学补给水、制氢站、特种消防、油库、起重设施、土建、全厂照明及检修电源、灰（渣）综合利用及灰场管理等(详细划分业主可提供)。具体如下： A．电气专业设备系统的维护检修工作范围 (2×300MW＋2×600MW)机组锅炉岛（除其它标段）、汽机岛（除其它标段）、电气岛（除发变组、220KV开关站、6KV及400V配电室内设备、6KV/400V干式变压器、全厂照明及检修电源）所有电气一次设备、电气一次连接（含电缆）、不带保护的控制设备及连接（含75KW及以下的带保护的电气一、二次设备），电气设备接地及接地网，设备标识安装配合，电缆封堵（含继保和热控），配电室风机及风扇。 B.锅炉专业设备系统维护检修 (2×300MW＋2×600MW)锅炉岛的制粉系统、燃烧系统、压缩空气系统设备，包括但不限于以下设备： C. 脱硫系统系统维护检修 (2×300MW＋2×600MW)机组烟气脱硫系统，包括但不限于以下设备： D．维护检修工作内容 ⑴为使维修工作范围内设备正常运行及部件的完好或复原而进行的检测、检验、探伤、试验、校验、调整、检查、消缺、加油（脂）、解体检修、更换、小修、抢修、大修配合、标牌安装配合、清洗设备、清灰、保温、油漆、设备保洁、以及完成以上工作所需的配合工作（如脚手架、起重等）等所有工作都属于本合同维修工作内容。 ⑵业主零星外委工作的配合工作（包括但不限于：开工作票、动火票、联系单、临时电源接线、监护、环保监测配合等工作；少量机具、材料的起吊工作、少量电火焊配合、少量工具借用等）也属于本合同维修工作范围。 4. 项目的特点及难点 二期工程建设期间，湖北电建二公司xxx二期项目部的施工进度及质量优秀，特别是为业主服务的意识，给业主留下了良好的印象，便于检修公司开展后续工作。 业主自维力量不足，技改、零星委托等二次经营开发空间大。 合同履行开始于二期工程的移交尾期，大量的施工遗留缺陷将直接增加维护检修的难度。 业主对合同履行人员的数量和素质要求高。 5. 项目特征定位 建立一个市场格局 实现两个管理目标 成为三个检修基地 ☆建立以xxx电厂检修项目为中心，向周边及全