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- 2018-09-27 发布于湖北
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生产主管七大管理方法跟生产控制跟采购跟物料控制
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生产主管七大管理方法之生产控制与采购及物料控制
【本讲重点】
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
生产进度管制
1.进度管制的范围
?事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
?采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
?检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
?委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
?生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。2.进度管制的方法
?批量管制法:指生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如:钢铁业、化工业。
?订单管制法:此方法适用于订单生产型,每一个订单编一个号码。
3.生产管制的工具
?管制图表工具:甘特图。
?管制看板:利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。
?制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。
?生产日报表:是管理的重要工具之一,能体现整体
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