人才选育用留经典培训课件.pptx

人才选育用留开卷语企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。——松下幸之助是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。——德鲁克目录第一部分 选人 ——组建胜利之师思索？为何招聘?为何做好招聘？人是团队建立的基础人是产能提升的基础人是进行业绩PK获胜的重要因素育人不如选好人，选好人是成功的一半------总之，人是工作正常开展的前提！一、我们有哪些岗位 这些岗位的选择有标准吗？门店关键管理岗位的运营价值观必须相符，这样才能保证门店朝一个方向前进二、制定明确的人才标准3、优秀人才的标准德才兼备义利兼顾荣辱与共2、人才的基本标准能干 积极 忠诚至少有一个用得上的专长至少有一个令人欣赏的美德没有不能接受的缺点1、人才的最低标准二、制定明确的人才标准 门店经理的招聘工作主要集中在团队经理和客户经理及客服招聘讨论下，什么人适合这些岗位？二、制定明确的人才标准1、副经理的选人标准是什么？性格标签：诚实、忠诚、专业、高效。年龄：年龄可以28 —35周岁性别：建女性工作经验：有客服经验，或者分控、审核等金融相关岗位是否婚育：已婚已育学历：本科及以上学历二、制定明确的人才标准2、团队经理的选人标准年龄：年龄要求在25周岁以上，有一定社会阅历性别：营业部中的团队经理尽量避免单一，以五个团队的标准门店为例