物料采购跟仓储管理.pptVIP

物料管理中常见的问题点 计划变更或紧急订单多、物料准备紊乱、成本高。 短期订单多、用料分析失误、未能配合生产计划。 供应商未能如期交货。 物料品质问题。 库存过多、积压资金。 呆废料多、未定期清理。 帐物不符、作业依据失误。 仓库管理紊乱、浪费寻找时间。 物料利用不足、用料损耗过多。 收发料缺乏制度规范。 物料管理不良的损失 显在的浪费损失： 仓储料品经时变坏,变成废品。 储存过多,形成呆料,积压资金。 停工待料,生产紊乱,交期延误。 潜在的浪费损失： 呆料积存的风险,因产品变更 而不能使用。 用料浪费,使成本无法控制。 搬运增多,增加管理上的浪费。 物料管理项目要则 物料控制： 物料需求计划分析。 库存管理模式设定与管理。 安全库存与采购点设定与管理。 物料申购及跟催供给的协调。 物料管理效率分析及呆、费料处理。 物料管理项目要则 物料采购： 直接材料，辅助材料的采购。 供应商的开发与管理。 采购计划的制订与执行。 物料仓储： 物料收发与保管。 建立料帐及在库调查(盘点)。 仓库环境规划及整顿。 呆、废料处理。 如何定制物料需求计划 物料需求计划的原则： 应用ABC分析法,采用重点管理的基本