台塑集团集中采购跟资材管理介绍（ppt 56页）.pptVIP

资材管理制度/规范的运作 采购作业流程（一） 采购作业流程（二） 厂商端作业（三） 采购进度管制(四) 采购交期管制(五) 内购材料付款审核关联图 供应链Supply Chain 采购网络系统实施效益-用人 采购网络系统实施效益-费用 采购网络系统实施效益-总结 采购作业 化后效益 台塑集团网络采购系统现况 采购展示系统（首页） 您最值得信赖的企业e化伙伴! 资材作业分为存量管制、采购管理及仓储管理三个部分，针对生产上经常使用的原物料及机械设备保养用之备品零件可设定存管基准，当材料库存低于最低存量(ROP)时，计算机自动开请购单(PR)请购，采购订购后，将订购数据传送至数据课办理收料，另将材料购备天数讯息传送至存量管制，以利修订存管基准。 材料收料后会将数据回传采购，资材课材料收发料异动数据也会传送至存量管制作业，以冲销存管在途案件 海外专案组：主要负责大陆及越南厂区采购催交、质量异常及厂商开发等处理 材料编审作业： 目前本企业因特网采购作业，以正式上线厂商达3,064家。 * 90.4.4 网络采购作业实施效益评估: 1.节省费用: a.采购费用: 181万(每月)*12月=2,172万/每年 b.节省财息: 81亿(存管原物料) / 30 天 * 2 天 = 5.4亿 5.4亿 * 6%=3,240万/年 4.网络自行报价得标356万，较前购价467万节省1