生产类考核╠材料采购跟仓储管理考核.docVIP

生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/6 修改状态 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）材料分类与编号工作开展情况 2.5 （2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况 10 （3）材料存量管理情况 10 （4）生产所需材料供应情况 5 （5）库房管理工作质量 5 （6）采购成本控制情况 5 （7）用料分析与统计工作开展情况 2.5 定量 指标 （1）材料交货进度达成率 10 （2）材料品质达成率 10 （3）采购价格降低率 10 （4）采购成本降低额 10 （5）库存材料损耗率 10 （6）材料周转率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，