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江苏亚太轻合金科技股份有限公司 预算管理制度 江苏亚太轻合金科技股份有限公司 预算管理制度 (2012年 3月) 第一章 总则 第一条 江苏亚太轻合金科技股份有限公司（以下简称“公司”）为适应行业经营 管理模式的变化，建立健全内部监督约束机制，加强对经营全过程的监督与控制，实现 资本效益最大化，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司及下属全资和控股子公司（以下简称“子公司”）。 第三条 预算管理的基本原则 量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分 级实施；严格考核，奖惩兑现。 第四条 预算管理的范围与内容 (一) 范围：预算管理是对公司预定期间内的经营活动、财务活动，进行全面规划、 预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。 (二) 具体内容包括： 1、制订公司在预定期内的战略规划和经营目标； 2、编制公司经营预算和财务预算； 3、经过法定程序审查、批准企业预算； 4、全面执行公司预算； 5、对执行预算过程进行监督和调控； 6、编制公司各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析； 7、对各预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。 第五条 预算管理的基本任务 (一) 组织落实公司董事会确定的年度经营目标并细化、分解、组织实施； (二) 明确公司内部各部门的预算管理职责和权限； (三) 对公司预算执行情