工程质量施工现场管理综合评价标准(房建).docVIP

PAGE 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页 工程质量施工现场管理综合评价标准 （房屋建筑工程） 工程名称： 质量监督站： 施工企业： 施工企业编码： 序号 分值 项 目 主要检查内容及评价标准 扣分 得分 1 1 在资质许可范围内承揽工程 ○核对资质是否符合要求。不符合扣1分。 2 3 企业对项目的检查管理情况 ○企业有关人员参加重要验收的情况：基础验收、主体验收、节能分部验收、竣工验收等，发现未到位一次扣1分； ○企业参与工程质量事故分析、处理的情况，发现不到位一次，扣0.5分； 累计扣分不超过3分。 3 3 质量责任制建立及落实情况 ○项目管理机构无公司委派书，扣2分； ○主要人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员）没有签署责任书，发现一人次扣0.5分。 累计扣分不超过3分。 4 2 项目经理到位情况 ○未签认各种专项施工方案，发现一次扣0.5分； ○未参加基础验收、主体验收、节能验收、竣工验收等的；发现一次扣1分； 累计扣分不超过2分。 5 3 项目经理部管理人员资格、配备及到位情况 ○项目经理部管理人员资格有不符合要求的，发现一人次扣1分； ○日常监督抽查中主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员），无故未到岗的，扣1分； 累计扣分不超过3分。 6 2 主要专业工种配证上岗情况 ○未配证上岗的，发现一人次扣0.5分； 累计扣分不超过2分。 7 3 工程分包及分包管理情况。 ○没有进行分包单位资格报审的，扣2分； ○没有按规定签署分包合同的，扣2分； ○总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的，发现一人次扣0.5分； ○分包单位有关责任人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员）没有签署责任书的，发现一人次扣0.5分 累计扣分不超过3分。 8 6 现场质量管理制度及落实情况 ○未建立完善的质量责任制、三检制、材料进场检验制、样板制、工序报验制、材料见证送检制、试件制作制、质量问题整改制等有效的管理制度（建立的管理制度应有相应的书面资料），发现一起扣2分； ○建立的管理制度没有认真执行的，发现一起扣3分； 累计扣分不超过6分。 9 2 现场配置工程技术标准、规范、图集的情况 ○没有配置工程必要技术标准、规范，扣1分； ○设计选用的工程图集现场没有配备的，扣1分； 累计扣分不超过2分。 10 2 施工组织设计或施工方案编制及审批情况 ○没有编制施工组织设计就开工的，扣2分 ○没有相应的施工方案就组织施工的，扣2分； ○施工组织设计或施工方案无针对性和可操作性的，扣1分 ○审批程序不符合要求，发现一起扣0.5分； 累计扣分不超过2分 11 3 施工组织设计或施工方案的执行情况 ○未按批准的施工组织设计进行施工的，发现一起扣1分； ○未按专项施工方案组织施工，发现一起扣1分； 累计扣分不超过3分。 12 3 施工图设计文件修改、变更、洽商 ○施工图设计文件修改、变更、洽商程序不符合要求的，发现一起扣1分。 ○重大设计变更没有重新报审的，发现一起，扣2分。 累计扣分不超过3分。 13 6 执行工程技术标准及按图施工情况 ○未按图施工的，发现一起扣2分； ○违反工程技术标准的，发现一起扣2分； 累计扣分不超过6分。 14 6 质量问题的整改及落实情况 ○工程建设中发现的质量问题未按要求及时处理的，发现一起扣2分； 累计扣分不超过6分。 15 2 质量事故的处理及落实情况 ○没有按有关文件要求及时上报，扣2分； ○事故分析、处理不及时的，扣1分； ○发生质量事故的，一起扣1分； 累计扣分不超过2分。 16 6 检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验评定情况 ○没有按规范要求进行检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程划分的，扣6分； ○验收条件、验收程序不符合要求的，发现一起扣2分； ○验收资料的填写、签字不完善的，发现一起扣1分； 累计扣分不超过6分。 17 3 技术资料的收集、整理情况 ○工程技术资料的收集、整理不及时，发现一起扣0.5分； ○填写有明显错误的，发现一起扣1分； ○签字不及时、不完善的，发现一起扣0.5分； 累计扣分不超过3分。 18 6 材料、购配件和设备进场验收情况 ○材料先用后检的，扣2分； ○进场材料合格证明文件不符合要求的；发现一起扣1分； ○材料进场报验程序不符合要求的，发现一起扣1分； ○材料进场检验没按要求复检的，发现一起扣1分； 累计扣分不超过6分。 19 6 施工试验检测情况 ○各种施工试验检验取样批次不符合要求