中信地产_集中采购跟成本控制_37ppt.pptVIP

一、房地产行业的生产方式 房地产开发项目在“成型”后，需要投入的资源相对较少，而且随着开发的不断推进，能影响项目销售的办法也将越来越少。 二、加强采购管理对地产行业的重要性 偏进货型的生产方式要求房地产企业在“进货”环节投入更多的资源，精耕细作，做足“前期”。 三、规模型房地产企业采购的组织方式 两种组织方式对比 四、房地产企业面临的外部压力 成本压力： 一级市场：地价攀升，“地王”记录不断刷新； 二级市场：房价基数水涨船高，受购买力提升滞后影响，消费者对房价日益敏感。 同业竞争：建筑产品日益丰富，差异化竞争更加突出。 消费需求升级：居住的基本生存需求向住宅体验需求升级，消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。 企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。 五、集中采购对地产行业的重要性 （1）应 对 成 本 压 力 规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本40％，建材占建安成本65％-75％）； 营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效控制服务成本。 不同成本要素对利润的敏感系数 （2）应对投资者压力：实行集中采购，利润提升空间巨大 销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑