- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理表格(可用).doc
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
公司基本情况
名 称
地 址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
电话
传真
E-mail
信用度
产品情况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备 注
供应商调查表
企业名称
负责人或联系人姓名
地址
邮编
电话
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其中技术人员 人;工人 人
年销量/年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产 □流水线大量生产 □单台生产
主要生产设备
□齐全,良好 □基本齐全,尚可 □不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准
名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准
名称/编号
其他
工艺文件
□齐备 □有一部分 □没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员,检测设备良好
□只有兼职检验人员,检测设备一般
□无检验人员,检测设备短缺,需外协
测试设备校准情况
□有计量室 □全部委托外部计量机构
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业 □是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品 □无对外合作经验
职工培训情况
□经常,正规地进行 □不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是(指出具体内容) □否
供应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年 月 日
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号: 填写日期:
供应商名称
供应商编号
统计日期
年 月 日
评价人员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等级
品质主管: 填表:
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年 月 日
供应商名称
批合格率
得分
(满分60)
服务状态
得分
(满分40)
总分
评估结果
制表: 日期: 批准: 日期:
8.供应商评价表
供应商评价表
编号:
企业名称
企业电话
企业传真
评审频次
第 次评价
评审方式
□实地考察 □文件调查
业务联系人:
联系方式:
企业负责人:
联系方式:
财务负责人:
联系方式:
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他
管理体系
囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他
交货情况
囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品防护
囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
服务态度
囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
付款条件
囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品价格:
囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
其他资料
评价结果
囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格
评审会签部门意见和建议:
签名: 日期:
审批意见:
签名: 日期:
9.供应商考核表
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话/传真
项目
配分
考核内容
得分
考核人
价格
30分
(1)根据市场最高价、最低价、平均价,自行估价制定标准价格,设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料,得分按平均计算
品质
30分
(1)以交货批退率考核:
批退率=退货批数/交货总批数
(2)得分×(1-批退率)
交期
20分
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分×(1-延期率)
(3)延期1天,加扣1分。延期造成停工待料1次,扣2分
综合配合度
20分
(1)出现问题,不太配合解决,每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
备注
(1)得分为85~100分者为A级,A级为优秀供应商,可加大采购量
(2)得分为70~84分者为B级,B级为合格供应商,可正常采购
(3)得
文档评论(0)