dtck-cx-0901新产品开发控制程序-revheadsvn000tmp.docVIP

现行版本: B 编号: DTCK/CX- 0901 修改码: 0 页码： PAGE 2/15 新产品开发控制程序 PAGE PAGE 2 ` DTCK 重庆大唐测控技术有限公司 程序文件 新产品开发控制程序 文件编号 DTCK/CX-0901 版本号 B/0 编 制 魏乐峰 审 核 吴渝松 批 准 骆大海 2009-11-12 重庆大唐测控技术有限公司 发布 1 目的 为充分满足市场需求，发挥资源优势，以及实施远景目标，规范新产品开发流程，特制定本程序。 2适用范围 本规定适用于本公司新产品从产品规划到设计、验证、量产的全过程管理。 3术语和定义 3.1新产品开发：新产品开发是指企业对新产品调查研究、设计、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。 3.2产品规划：产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定的可以把握市场机会，满足消费者需要的远景目标，以及实施该远景目标的过程。 3.3产品生命周期管理（PLM）：产品生命周期管理是指对产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程进行的管理。典型的产品生命周期包括四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。 3.4工作标准：工作标准是对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。 3.5 主要负责部门：研发部是新产品开发各环节中的主要责任部门（已在流程图中以完整名称罗列出来）。 3.6 相关部门：在新产品开发的各主要环节中，除了主要负责部门以外的一切部门。 3.7信息支持：信息支持包括技术信息的提供，财务信息提供，采购信息的提供，生产能力信息提供，以及国家相关政策信息的提供。 3.8 IPD：集成产品开发。 3.9 IPMT：IPD中的集成产品管理团队，属于高层管理决策层，包括公司高层领导、各中心总监、专家、研发部经理、财务部经理、品管部经理、市场部经理和销售管理部经理等。 3.10 PDT：IPD中的产品开发团队，属于项目执行层，由研发部、财务部、品管部、市场部、销售管理部和生产部相关人员构成。 3.11 HMS：手工样板（初样） 3.12 TMS：工程样机（正样） 3.11中试：中试是指为了使科研成果顺应市场与产业化的需求，减少转化风险，提高转化率，而进行的批量放大试生产、试销、试用的过程。 4职责 4.1 总经理或其指定人员负责组建IPMT，下达新产品开发任务。 4.2 IPMT负责新产品研发的可行性研究、立项、过程、定型的评审决策。 4.3 研发部职责 4.3.1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.4 市场部职责 4.4.1 负责市场调研，完成《市场调研报告》、《新产品需求说明书》； 4.4.2 负责行业相关发展动态信息的收集及新产品的市场推广。 4.5 项目负责人职责 4.5.1 根据《新产品需求说明书》，制定《新产品研发总体方案》 4.5.2 依据《新产品研发总体方案》 4.5.3 负责对项目人员进行考核，并以此为据进行奖惩。 4.5.4 负责收集、规划、定义 4.5.5 制定新产品MILESTONE（里程碑）并实时跟进关键技术瓶颈的预研工作，对各阶段设计质 4.5. 4.6 PDT团队职责 4.6.1 根据《 4.6 4.6.3 应用优化设计、可靠性和 4.6.4 4.7 财务部 负责新产品研发成本审核及资金等支持，其中成本审核包括：新产品所包括的材料、零部件成本的审核，人工成本审核，新产品研发期间所用公司资源的成本审核（包括水电费、运输费、研发及生产设备折旧费等）。 4.8 采购部 负责对新产品开发过程中的元器件、设备等采购及信息支持，信息支持包括：提供市场上新型材料信息、采购难易度信息。 4.9 中测 4.9.1 负责新产品的测试（包括单元测试、模块集成测试、系统整体测试等）及中试并落实 4.9.2 负责完成产品中试、现场试用的测试，以及联系国家相关机构对于 4.10 生产部 4.10.1 4.10.2 4.11 品管部负责用于新产品开发的原材料的来料检验、产品量产后的成品检验。 4.12 工程技术中心负责新产品试销工作中的安装、调试任务的执行。 4.13 销售管理部负责安排新产品的试销。 4.14 售后服务部负责产品售后的管理。 5 工作程序 5.1 P