《现代企业管理--第9章物流与供应链管理》课件.ppt

背景：物流与企业竞争力 1、物流是企业整体利润的最大源泉 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% 物流时间为90%,而制造时间仅为10% 资金周转率仅为1.2 2、我国的物流成本 物流成本是直接劳动成本的四倍 直接劳动成本是总成本的10% 物流成本是总成本的40% 物流时间是加工和制造时间的九倍 加工和制造是总时间的10% 物流时间是总时间的90% 全社会物流费用占GDP的20% 2001年我国GDP为95933亿 2001年全社会物流费用为19187亿元 如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿 3、物流成本来源 企业内部物流成本 库存 库存成本为物流总成本的80% 物流企业成本 运输成本 运输费用 等价库存(运输时间) 储藏成本 储藏费用 等价库存(储藏时间) 4、物流成本的分解 5、我国的库存成本 2000年我国库存为4万亿元 占我国GDP的50% 发达国家一般为10% 如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存 发展中国家为25% 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存 6、物流对资金周转率的影响 资金周转率=年销售额/库存成本 库存成本越大,资金周转率越小 1999年我国资金周转率为1.2次 海尔为15次 3万亿资金就相当于45万亿元 日本制造业为15-18次 美国流通业为20-30次 第9章 物流与供应链管理 第一节 基本概念 第二节 物流管理的基本内容 第三节 供应链管理的基本问题 第一节 基本概念 1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理 1、物流管理发展历程 （1）物流管理的起源——实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 （2）发展中的物流管理—企业集成化物流管理(ILM) 实体分销管理的原理后来同样应用至原材料、零部件的购进物流活动中，即的“采购物流管理”；应用到企业生产(服务)的物流活动中，即的“生产(制造)物流管理” 或“服务物流管理” 。这样，将采购物流、生产 (服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理(Integrated logistics management)，它能最大程度地降低企业内部物流的总成本。 （3）跨企业的物流管理—供应链管理(SCM) 面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，通过供应链管理 (Supply chain management)共同形成合作竞争的整体优势。 2、物流与物流管理 （1）“Distribution”一词最早出现于美国。1921?年阿奇.萧在《Some?Problem?in?Market?Distribution》一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。这里，Market?Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售过程的物流。 （2）1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：物流（Physical?Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费?地点流动过程中伴随的种种活动。 （3）1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M；National?Council?of?Physical?Distribution?Management）改名为C.L.M?即The?Council?of?Logistics?Management。将Physical?Distribution改为Logistics，?其理由是因为Physical?Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念?则较宽广、连贯、整体。改名后的美国物流协会对Logistics?所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”。 Logistics与Physical?Distr