人资中心08年计划与人力编制1101.docVIP

08年度 人力资源中心 工作计划 项目 工作目标（G） 执行策略（S） 具体行动计划（P） 考核标准（M） 完善厨房的设备 公司人员的增加更换厨具 更换或增加厨房设备以用电设备为主 厨房保障成本平均下降500元（年度6000—10000） 改善伙食采购渠 道 增加或是种类，减少伙食成本 市场行情的调查； 仓库肉类价格与市场价格保持平等，拒绝加工后价 格； 08年4月在原有的伙食基础上增加一荤菜（两 荤一素菜） 成 本 控 制 完善厨房用餐管 理规定 就餐电子考勤系统---安装使用 杜绝浪费,控制伙食成本 通过就餐考勤系统明确统计就餐人数、明确伙食用 量,防止非公司人员就餐； 外来人员就餐须到行政部领取餐票； 就餐监督; 08年5月正常使用就餐考勤系统 完善办公耗材制 度 降低成本,减少浪费 按章执行 各部门所用的各项消耗数量或金额,制表存档; 拒绝浪费，成本费用比07年下降30% 完善劳保用品管 制定劳保用品管理办法，实行程序化发放：有记录、 理制度 存档，有发出有收回，有扣款有补款 完善消防制度排 除消防隐患 各中心部门严格执行有关消防制度 培训相关消防常识 成立消防小组 定期组织消防隐患大检查 08年2月成立消防小组并办理厂区义务消防员 资格证书 安 全 完善保安员管理 办法 完善“三控”工 保障公司规章制度执行 知法、执法、守法 保安员档案入地方派出所，要求无前科记录