物资采购动态管理方法探索.pdfVIP

集 锦 物资采购动态管理方法探索 北京普华春天软件技术有限责任公司 李海增 内容提要：在大型项 目建设过程中，设备与材料在 是集团，如果能通过一个时期，建立本企业 自己的 总投资中占有相当大的比重并且对项目建设的进 物资采购计划管理信息库，将大大减少人力资源成 度、成本及质量直接产生影响。制定合理的设备及 本，同时适应人才的流动、项 目的可借鉴性，提高 材料采购计划，并将采购计划与主进度进度实际关 物资采购的工作效率。 联，相互联动，就可以动态控制设备及材料的采购 成本，最大限度的满足项目建设的需求。根据萨班 二 P3e/c 物资采购计划管理及编制方法 期法案 （SOA），上市公司财务报告必须附加内部控 制报告，从业务的角度，对企业财务报表进行分析 做为目前国际上较为流行的项目管理专业软 与备