提高竞争优势减少竞争对手.PPT

d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 a.任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活 动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美化图、结点编 号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数 并确定关键路线 e.进行网络图优化。 Te= to 表示在理想条件下完成活动所需的时间（乐观时间）； tm表示在正常情况下完成活动所需的时间； tp表示在最差条件下完成活动所需的时间（悲观时间）。 to +4tm +tp 6 3.网络图的绘制步骤 事件 描述 期望时间（周） 紧前事件 A 审查设计和批准动工 10 —— B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墙 14 B D 建造楼板 6 C E 安装窗户 3 C F 搭屋顶 3 C G 室内布线 5 D，E，F H 安装电梯 5 G I 铺地板和嵌墙板 4 D J 安装门和内部装饰 3 I，H K 验收和交接 1 J 例：办公楼建设的主要事件及其时间估计 PERT网络图 1 3 3 5 5 5 5 4 3 3 6 14 6 10 开始 A B C E G H J K D F I ⑴网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 ⑵可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 ⑶可事先评价到达目标的可能性。 ⑷便于组织和控制。 ⑸易于操作，并有广泛的应用范围。 4.网络计划技术的评价 例：车床大修任务明细表如下： 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 拆卸机床 清洗 磨导轨 检修电器 检测 刀架尾座刮 研 A B C D E F -- A A A B E 2 1 4 5 2 5 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总装 试车 G H I J K L E E F H G I JCD K 6 10 2 6 4 1 5 7 5 1 2 3 4 6 9 10 11 8 D C A B E H J 2 G F I K L 4 1 2 10 6 5 2 4 1 6 工序名称 工序 代号 紧前 工序 作业 时间 工序名称 工序 代号 紧前 工序 作业 时间 拆卸机床 清 洗 磨 导 轨 检修电器 检 测 刀架尾座刮研 A B C D E F -- A A A B E 2 1 4 5 2 5 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总 装 试 车 G H I J K L E E F H G IJCDK 6 10 2 6 4 1 解: (1) 任务的分 解与分析 （见前表） (2) 作图: a. 草图 b. 画美化图和确定关键路线 7 5 1 2 3 4 6 9 10 11 8 C D A B E H J 2 G F I K L 4 5 1 2 10 6 5 2 4 1 6 第四节 战略计划的实施 目标管理（MBO） 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。 目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单是计划或目标的设定方法。 一、目标管理（MBO） （一）目标与目标体系 1、目标的定义 目标:根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期 成果。 目标是使命的具体化，是组织一定时期内力争达到的、所期望的未来状况。 企业目标具有独特属性（SMART属性）：具体明确（Measurable）；可以实现（Achievable）；相互关联（Relevant ）；时间限定（Timebond）。 导向作用 激励作用 凝聚作用 考核作用 指明组织管理工作的方向。为使目标方向明确，就要使目标尽量简化。 目标是激励组织成员的力量源泉。要使目标对组织成员产生激励作用：一方面要符合员工的需要；另一方面要有挑战性。 组织目标是影响组织凝聚力的重要因素。特别是组织目标充分体现成员利益时，能极大地调动员工的工作热情 衡量组织绩效，即目标是考核主管人员和员工绩效的客观标准。 2、目标的作用 3、目标的性质 目标的多样性 目标的层次性 目标的网络性 目标的挑战性 目标的可接受性 目标的可考核性 企业的目标通常是多种多样的。 主管人员有效地追求目标以2～5个为宜。 必