中级工商专业课公式集合.docVIP

（2）盈亏平衡点法（量本利分析法或保本分析法） 方法特点：把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。 公式推导： P利润=S－C=P×Q－(F＋V)= P×Q－(F＋v×Q) =(P－v) ×Q－F 其中：P利润——利润 S——销售额 C ——总成本 P———销售单价 F——固定成本 V——变动总成本 v ———单位变动成本 Q ——销售量 盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零 P利润=0，即(P－v) ×Q0－F=0 计算可得：盈亏平衡点基本公式 Q0 = F／(P－v) 公式变形1：F= Q0 ×(P－v) 公式变形2：P= (F／Q0 )＋v 公式变形3：v= P－(F／Q0 ) 考点：公式有四个变量，给出其中三个，求另外一个 风险型决策 定义：也叫统计型决策、随机型决策，指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。知道每种方案出现的概率。 决策收益表法 公式：期望值=损益值×概率 (期望值是一种特殊的平均值)，选最大 （2）决策树分析法 公式：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额 不确定型决策 （1）乐观原则：决策者以各方案的在各种状态的最大值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者作为对应的方案，即大中取大。 （2）悲观原则：指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案，即小中取大 （3）折中原则：决策者既不是完全的保守者，也不是极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，关键是乐观系数α 公式：加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α） （4）后悔值原则：后悔值指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。大（最大后悔值）中取小原则 公式：后悔值=最大损益值—该状态下各个损益值 （5）等概率原则：假设每种状态有相等的概率，通过比较每个方案的平均值来进行方案的选择。 公式：平均值=∑损益值×1／n 方法一 方法二 方法三 定性决策方法 头脑风暴法 德尔菲法 名义小组法 定量决策方法 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 定量决策类型 计算方法类型 主要方法或公式 确定型 决策 线性规划法 确定目标方程和约束条件 盈亏平衡点法 Q0 = F／(P－v)及其变形 风险型 决策 决策收益表法 期望值=损益值×概率 决策树分析法 方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额 不确定型决策 乐观原则法 大中取大 悲观原则法 小中取大 折中原则法 加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α） 后悔值原则法 大（后悔值）中取小 后悔值=最大损益值—该状态下各个损益值 等概率原则法 平均值=∑损益值×1／n 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司 权利机构 股东大会 股东大会（最高权力机构） 国有资产监督管理机构 股东会的种类 首次会议、定期会议、临时会议 股东年会、临时股东大会 股东会决议 普通决议、特别决议 普通决议、特别决议 有限责任公司 股份有限公司 临时股东会议召开条件 代表1／10表决权的股东 董事人数不超过2／3 为弥补亏损达实收资本的 1／3 1／3以上的董事 持有10%以上股份股东请求 董事会认为必要时 监事会或监事 监事会提出召开 公司规定的其他情形 普通决议 1／2以上的股东通过 1／2以上的股东通过 特别决议 2／3以上的股东通过 2／3以上的股东通过 关于董事会的总结表 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司 组成人数 3---13人（一般单数） 5---19人（一般单数） 3---13人（一般单数） 任职资格 股东会选举或职工代表 股东会选举或职工代表 国资监管机构委派和职工代表大会的选举 董事的任期 公司章程，任期3年，可连任 公司章程，任期 3年，可连任 任期3年 董事的义务 遵守章程，执行业务，忠诚，维护公司利益，不得商业交易，不得利用职务谋取私利，不得收受贿赂，不得侵占公司财产，不得以公司名义为本人、股东和个人提供债务担保 忠实义务（禁止自我交易，竞业禁止，禁止泄露商业秘密，禁止滥用公司财产） 注意义务（法定义务，非法定义务） 不得损害公司利益，未经同意，不得在其他机构兼任 定期会议 定期会议（每年至少2次） 定期会议（每年至少2次 临时会议 代表1／10表决权的股东，1／3以上的董事或监事 代表1／10表决权的股东，1／3以上的董事或监事 表决制度 一人一票，多数通过（1／2以上） 一人一票，多数通过（1／2以上）