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企业管理和施工组织管理体系 总经理 总经理 工程部工班组负责人 物质材料部 工班组负责人 工程部 工班组负责人 物质材料部 工班组负责人 财务部 设计部 商务部 工程经理 工程经理 施工图设计方案设计商务经理 施工图设计 方案设计 商务经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 二、企业管理人员的职责 （一）总经理?： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定，领导整个公司的职工搞好各项工作。? 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。? 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，下达的各类任务。? 4、根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。? 5、每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施? 根据经营需要和业务要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。? （二）商务部 合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：? 1.?组织公司合同管理工作；负责组织和处理公司有关法律事务； 2.?负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务； 3.?领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；? 4. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 7.?代表公司与各个主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 （三）财务部? 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理? 2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。? 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。? （四）工程部? 1.组织工程部人员检查落实本部门工作；? 2.按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。? 3.全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。4.落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。? 5.参加各项目部的月会、周会，协调各项目部工作。 （五）?物资材料部? 1.负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。?? 2.认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。?? 3.及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。?? 4.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。?? 5.严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。??采购物资的入库与结算：?? ? 二、工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“天玺一期”项目部，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下： 现场组织管理机构图： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 资料员工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员 资料员 工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员 工种班长 工种班长 各 施 工 班 组 人 员 各 施 工 班 组 人 员 三、项目部主要人员职责及分工 1.项目经理 1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项 目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5)指导成本预算员做好合同管理工作。 6)是项目安全生产的第一责任者。 2.技术负责人 1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助 项目经理管理技术，质量和设计工作。 2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 5)组织安排技术培训工作，保证项目工