如何做一名受欢迎的员工(德院).pptVIP

如何做一名受欢迎的员工 主讲：左 静 做人做事 做人要有道德修养 做事要有职业素养 内容提要 一、什么样的员工是受欢迎员工 1、老板爱炒的15种员工——缺失了职业素养的员工不受欢迎 2、企业选人的标准及如何选人——古今中外选人与用人之道的启发 3、合格员工的标准——什么样的员工是受欢迎员工 二、如何做一名受欢迎的员工 1、学会经营自己——拥有职业生涯规划 2、专注于本职工作——对企业忠诚 3、不做独行侠——有团队合作精神 4、融入企业文化——适应能力强 5、归零空杯从头学起——学习力强 6、没有任何借口——执行力强 一、什么样的员工是受欢迎员工 老板爱“炒”的15种员工 1、不够稳重沉着。 2、不够成熟。 3、理论与实际不能配合。 4、对所犯的错误耿耿于怀。 5、斤斤计较，分不清主次。 6、过高评估自己的能力。 7、考虑问题不够严谨、全面。 8、与周围环境不能相融。 9、遇事犹豫不决。 10、办事拖沓不守时。 11、恃才傲物。 12、过分谦虚自认卑微。 13、缺乏创造力，因循守旧。 14、刚愎自用，固执己见。 15、缺乏团结协作精神。 一、什么样的员工是受欢迎员工 企业选人的标准及如何选人 诸葛亮在《将苑》提到，知人之道有七焉： 其一：“问之以是非而观其志”（用是非考察其志向和主见） 其二：“穷之以辞而观其变”（随机应变） 其三：“咨之以谋而观其识”（远见卓识） 其四：“告之以难而观其勇”（临危不惧） 其五：“醉之以酒而观其性”（品性） 其六：“临之以利而观其廉”（廉洁） 其七：“期之以事而观其信”（定期限时守信） ——古今中外选人与用人之道的启发 一、什么样的员工是受欢迎员工 企业选人的标准及如何选人 知名企业的选人与用人之道： 微软:积极向上、具有创造力和活力是杰出员工。 可口可乐：选人大前提，是“热情”。应聘者首先要对行业和产品有热情。其次是团队工作能力。第三才是领导能力。 麦当劳：对新人要求有三：要做、想做、能做。 IBM：新人素质，考虑四点：一是服务意识，能否从客户的角度出发去想问题。二是创新和解决问题的能力。三是沟通能力。四是团队合作精神、职业操守与商业道德。 ——古今中外选人与用人之道的启发 一、什么样的员工是受欢迎员工 企业选人的标准及如何选人 素养是什么？ 素养是在一个长期的过程中已经成为一种价值观、成为一种生活方式，对人的态度、对人的行为等起稳定作用的素质才能叫做素养。 从理论上讲，素养要经过多年的工作、培训、实践之后，才能最终成为人们的另外一种自然特性。 ——古今中外选人与用人之道的启发 一、什么样的员工是受欢迎员工 合格员工的标准 受欢迎的员工=扎实的专业知识+良好职业素养 ——什么样的员工是受欢迎员工 二、如何做一名受欢迎的员工  学会经营自己——拥有职业生涯规划 没有不合格的人才，只有不合适的岗位 不做准备的人，就是准备失败的人 职业生涯规划的步骤是： 自我评估—职业生涯机会的评估—确定职业发展目标—选择职业生涯发展路线—制定职业生涯行动计划与措施——评估与回馈 二、如何做一名受欢迎的员工  专注于本职工作——对企业忠诚 当代忠诚观≠传统忠诚观 传统忠诚观：“忠心耿耿”、“忠烈”、“一仆不侍二主” 当代忠诚观：服务期的长短；是否为小利而离职；是否专注于本职工作；是否以企业利益为重等。 对企业忠诚这是企业对人才的基本要求： 德才兼备，德为先 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无才无德，坚决不用。 二、如何做一名受欢迎的员工  不做独行侠——有团队合作精神 三个和尚 三只蚂蚁 华为公司崇尚的狼性文化 二、如何做一名受欢迎的员工  融入企业文化——适应能力强 何为企业文化？ “企业文化”，就是企业成员共同的价值