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深圳乐丰精密五金有限公司 文件编号 标 题 废品管理流程 制订日期 2012/12/05 制订部门 总务部 版次 A0 Page PAGE 3 of 4 深圳乐丰精密五金有限公司 SHENZHEN LEFENG PRECISION MOULD PARTS CO.,LTD. Document Number 文 件 编 号 Revising Dept. 制订部门 Revising Date 制订日期 Revision 版 本 Page 页码 总务部 2012/12/05 A0 Page 1 of 4 Title 名称 废品管理流程 文件修订履历表 Rev. 版次 Issue/Ecn. 发行/更改日期 Modified out-line 更 改 之 摘 要 A0 2012/12/05 新版发行 此文件自批准发行之日起生效实施. 文件修订履历表可另添附页 Revised by 制/修 订 Reviewed by 审 核 Approved by 批 准 1.0目的：为规范公司的物料报废流程，使各类废旧物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性。 2.0适用范围：深圳乐丰精密有限公司、深圳市乐丰科技有限公司 3.0定义：废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限，或客观情况产生的尾料,以致失去原有的功能而无利用价值的物料等. 4.0职责 4.1各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报； 4.2品管部：负责对废品(料)检验、确认； 4.3生产管理部部门长：负责报废单的审核； 4.4货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅； 4.5财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取； 4.6总务部：参与收购商的资质审核及废品变卖监磅； 4.7总务部部门长：负责签批废料出厂放行条； 4.8总经理：负责废料出售价格审批和模具报废审批。 5.0内容 5.1 废品收购商的选择 5.1.1 废品收购商的资质审核： 在每年的年末（12月份）进行，实行一年一度的审核制度。由财务部负责根据市场情况搜集废品收购商资料（不少于3家），也可以采用推荐的方式，然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最后报请总经理最后审定下年度的废品收购商。 5.1.2 废品收购价格确定： 根据我司实际产生的废品的类别，由废品收购商提供其收购单价，采用价格对比的方式，确定收购的单价，同时约定在季度按实际的市场收购价进行调整的方式进行。 5.1.3 价格资料的备份： 当废品收购单价协商完成后，形成“废品收购价格表”，交财务和总务存档，并依据价格表单价进行废品的出售和结算。 5.2废品管理 5.2.1废品的确认与入仓 5.2.1.1制程废料 5.2.1.1.1各车间在正常生产过程中产生的废品.由车间物料员填写《报废单》，由部门长审核签字、并报品管部进行品质确认、最后由生产管理部部门长批准后执行报废（非正常生产造成的废品需交总经理加签）。 5.2.1.2. 加工商退回废品 5.2.1.2.1加工商将每一批次产生废品数量出报表给采购，采购核对是否超出正常废品率，并由品质部对废品进行确认，如属返厂废料由采购开具“报废单”，经品质部确认后交生产管理部部门长批准报废（如超出正常废品率的，需交总经理加签后方可报废）。 5.2.1.3工程更改产生的废料和消耗品（如钻头、砂轮等）报废 5.2.1.3.1由工程部开具“报废单”，经组别负责人确认后交部门长审批，报废物料交零件仓仓管员核实，零件仓每月集中填写“报废单”后交生产管理部部门长批准报废（对非正常改动或使用而产生的报废须经总经理批准后方可报废）。 5.2.1.4废旧设备报废 5.2.1.4.1各部门确因使用已达年限并已无利用价值的设备，报设备课核实后可以向公司提请报废联络，经总经理批准后由指定人员联系收购商进行报价对比，收购价格经总经理批准后进行出售。 5.2.1.5各部门的样板等物料需报废时,由该部门经办人填写《报废单》、并经部门长审核及生产管理部部门长批准后进行报废。 5.2.1.6所有模具报废，经报废部门部门长签名后需交营业部部门长确认（如属客户模具，须有客户确认同意报废资料），最后交总经理批准后方可报废。 5.2.1.7废包装材料报废，由部门人员拆箱后拉到公司指定收集点。 5.2.2废品退仓注意事项: 5.2.2.1所有已经过组装的半成品、成品、模具不能直接报废，必须将其按照材料属性拆散，对于可利用的零部件应退仓再用，对于不可再利用或现时用利用价值不大或再利用成本大于其价值时，按本流程报废。 5.2.2.2所有已