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多元化精细管理基层小队提升修井作业质量 第四采油厂作业大队二队 摘　要：基层小修作业队平均每年各类修井作业130井次以上，修井作业的质量对原油稳产、成本控制起着至关重要的作用。为了进一步提高修井作业的质量，创建了多元化精细化管理模式，通过完善生产经营管理考核机制，推行生产管理数字化，开辟“绿色通道”，采取单井工程及不动管柱小修施工等措施，精细施工运行管理，提高施工组织效率；缩短单井施工时间，提升队伍整体能力，为生产和管理提供动力和保障。 关键词：精细管理 修井 质量 1.背景 　　由于油田生产工艺复杂，基层小修作业队平均每年发生各类修井作业130井次以上，因修井作业施工影响油井产油量，需要维护性修井费用是笔很大的支出。随着三次开发的持续深入，地层压力不断降低，平均负荷不断升高，管杆不断老化，以及成本控制越来越严格，油田修井作业管理面临了更大的难题，因此，从生产经营、生产管理和施工运行等几方面探索实施“多元化精细”管理办法，努力提高施工时效，从而有效提升队伍整体施工能力。 2 多元精细化管理办法内容 2.1 多元精细管理的主要做法 2.1.1 考核机制细化，施工能力加强 （1）细化工时考核，促进时效提高。随着产量形势的日趋严峻，提高施工能力、增加施工井口数显得尤为重要。因此我们调整了经营管理考核模式，实行作业工时表格，对井下作业工作的各个工序进行工时量化，改变以往的班组长简述一天干什么活。加大超量完成任务的工时分配，例如将当天工作超过300根以上的管柱工时由0.6/根增加为1/根，月度进行奖金考核，实行超计划奖励，不完成扣罚的管理办法。在考核上引导班组进一步加强生产组织，提高生产效率，实现施工口数和质量的双项增长。 （2）奖金核算优化，形成良性竞争。以往班组的奖金核算都一碗水端平，可比性不强，造成奖金分配不均衡。今年将弹性奖金分配比例，班长，一岗位在工时分配时提成班组工时，三个班组工时第一奖金200，形成维护性班组之间竞争的良好局面。三是量化业绩指标考核，营造创优争先氛围。年度进行业绩考核，生产管理骨干的评选、奖励管理办法，加大奖励力度，使员工间赶有目标，争有动力。 2.1.2 管理方式细化，施工效率加强 （1）普及生产管理数字化，提高生产管理水平。生产管理信息化。为进一步提高生产管理水平和工作效率，在大队生产运行信息管理系统中，将生产计划的制定、落实、结算通过网络实现，通过网络跟踪生产计划进展情况，计划落实有效性得到加强，各项生产数据报表自动生成，数据准确及时，为生产管理和决策提供科学依据。 现场管理及时通过无线网技术，通过拍照摄影的方式，将现场施工的实时画面上传网络，解决生产难题等，从而提高生产组织效率。　　 （2）开辟特殊工序“绿色通道”。针对一些特殊井和故障井施工难度大，工序复杂等情况开辟“绿色通道”。工具配件上，做到需要什么送什么。工艺工序上，与各单位协调无障碍，避免无施工设计造成停等。队伍选择上，优先选择技术力量强、施工效率高的队伍。生产组织上，设专人负责工序衔接、车辆调派，保证施工组织紧密有序。 　　 （3） 实行措施井“单井工程”通道。针对措施井牵涉外协工作量多易造成停等的情况，重点解决好任务安排、车辆保障等问题。坚持做到“三细、三严、三及时”，即“施工管理细到单井、措施制定细到工序、外协服务细到个人”，“严格按照设计施工、严格按照标准把关、严肃处理人为停等问题”，“施工预案及时落实、重点工序及时指导、疑难问题及时解决”，尽可能的缩短施工时间。 　　 （4） 增加不动管柱“小修井”施工通道。针对三元井因结垢引发作业频繁的问题，结合其检泵周期，采取活动杆柱结合洗井的方式进行处理，达到不动管柱完井生产。针对短期内因抽油杆问题检泵的井，施工前做好泵况调查，符合不动管柱作业条件的转小修施工。 　　 2.1.3 精细施工运行管理，缩短单井施工时间 　　 挖潜“三个一点”，提高施工时效 。 一是生产组织“细”一点。跟踪考核开工时间和夜班效率，施工时效提高一点。 二是生产运行“精”一点。结合生产进度，生产管理人员工作做到“三提前”，即井况调查提前，拿到方案后，技术管理人员做好井史查阅、技术交底工作；井场勘查提前，生产管理人员做好井场勘查工作；安排任务提前，提前了解井况，制定合理的施工措施。 三是生产保障“强”一点。执行洗井工序时，水泥车和罐车在保证配比的情况下成组运行，避免中途罐车拉水造成停等，同时也保证工序效果。 3.提升修井作业施工质量 3.1 优化作业施工方案设计 　　为有效提高修井作业质量，延长油井免修期，在作业施工方案设计方面，重点加强了从作业井上修的原因和治理方案的研究设计工作，以井下作业工程设计室为平台，在设计过程中以延长油井检泵周期，减少作业井次为目标。 3.2 强化了作业生产准备管