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试谈如何构建与谐项目部 　　摘要：作为大型的施工企业，我们公司承担着数十个的工程项目的建设，我们要构建和谐企业，就必须从建设每一个基层项目部做起。虽然每个项目部因为所处地区、环境、从事工程项目种类和组成人员不同而各有不同的特性，但是，在构建和谐的大课题下，却有着明显的共性。故此，本文通过寻找和谐项目部的共同特征来探讨如何构建和谐项目部。 　　关键词：施工企业 和谐 　　一、和谐项目部的特征 　　和谐项目部的具体特征可以从内、外两个方面体现出来，只有明确了和谐项目部的典型特征，在切实地了解本项目实际情况的基础上加以认真思考，才能够有的放矢，有针对性地采取有效的措施或方案进行和谐项目部的构建。 　　（一）和谐项目部的内部特征 　　1.人际关系和谐。具体表现是：领导班子团结有力；上下级之间、部门之间、班组之间、员工之间关系融洽；诚信礼让，友爱互助尉然成风。 　　2.文化建设先进。项目部有蓬勃向上的企业文化氛围，制度健全，有完善的能激发员工积极性、充分发挥员工创造性的良好机制；项目团队士气旺盛，员工爱岗敬业、项目领导开拓进取、廉洁奉公。 　　3.项目业绩良好。工程项目能实现安全生产、环保生产，生活环境能使员工感觉到家的温暖；各项工作能达到公司下达的计划指标。 　　（二）和谐项目部的外部特征 　　1.项目部必须要遵守有关的法律法规，服从当地政府管理，要与当地政府的各职能部门保持和谐关系，如公安、城管、环保、质监等政府职能部门，项目部与政府各部门关系处理到和谐程度肯定对于经营生产是一个有力的保障。 　　2.项目部要和公众媒体保持和谐关系。如报纸、电视、电台、网络等。媒体是一面镜子，项目部与外部环境是否和谐在这里必会有反映。 　　3.项目部与上、下各级合作伙伴的关系和谐。项目部必须与业主单位、监理单位、设计单位建立融洽的合作关系，不但事关公司的经营大局，也直接影响项目的顺利完成，为实现二次经营打下良好的基础；而处理好与分包合作队伍的关系同样关系到工程能否保证质量顺利完成，有实力有信誉的合作队伍是我们实现做大做强的莫大助力。 　　4.项目部与竞争对手实现良性竞争。各方能够实现良好的沟通交流以及必要的合作。二、构建和谐项目部的指导思想 　　各基层项目部党支部是构建和谐项目部的执行者、实践者。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，认真学习贯彻“十八大精神，坚持以人为本为核心的科学发展观，切实贯彻四航局党委关于创建和谐四航的各项指示及措施。 　　三、构建和谐项目部内部和谐的几点做法 　　坚持以人为本，其本质要求是尊重人、关心人、发展人，实现人的全面发展，进而使全体职工和谐相处、各尽所能、各得其所。项目部在队伍建设、文化建设、制度建设、项目部建设等方面的工作中要始终坚持以人为本，努力实现项目部的内部和谐。 　　（一）队伍建设 　　1.领导班子建设是队伍建设的核心，班子建设好，才能带好队伍，形成战斗力，并以班子的核心战斗力来提升项目团队的战斗力。首先，领导班子应该自觉学习实践“八荣八辱”荣辱观，以身作则培养过硬的思想素质；其次，领导班子应该努力加强个人修养，关心、尊重下属员工，相互之间做好沟通和谅解，培养正确的工作作风；最后，领导班子应该带头遵守公司有关制度规定，认真执行班子议事规则、挂钩联系制度等，始终坚持项目管理规范化、制度化。 　　2.员工队伍建设。提高职工队伍的综合素质，塑造优等的员工形象，首先是要全力推进特色四航企业文化建设，俗话说“员工的心，企业的根”，通过形成深入人心的特色企业文化培养员工的归宿感和集体荣誉感，使企业和个人拥有共同的奋斗目标；其次是大力开展社会主义荣辱观教育、诚信教育，建设一支“人人讲诚信、工作争先进”的项目团队；最后是大力提倡“人人学习、终身学习”理念，制定好项目员工的素质提高计划，利用多种方式为员工提供培训进修的机会，建设一支学习型项目团队。 　　3.外聘员工及分包队伍员工建设。随着企业的迅速发展，生产规模的不断扩大，企业自身的生产资源无法同步满足需求，外聘员工及分包队伍就是一支重要补充力量。我们要坚持人本管理为核心，尊重外聘员工及农民工的人格，给予他们同样的关爱，让四航文化得到渗透和辐射。。 　　（二）文化建设 　　认真贯彻四航局党委企业文化建设的五年规划及“三大文化”的核心理念，全面落实四航局和一公司有关建设项目文化、安全文化、廉洁文化的各项举措，扎扎实实地全力推动企业文化实践。 　　1.科学制定项目部“三大文化”建设的实施细则。实施计划要详细具体，并结合各项目部的实际情况，有量化的指标，有具体责任人，使“三大文化”建设能够取得实实在在的成果。 　　2.加大“三大文化”宣贯力度。要认真组织全体员工学习“三大文化”知识，通过网络、墙报、员工大会等多种形式广泛宣传，同时可以采用