工程施工过程中成本控制.docVIP

施工企业在项目实施过程中的成本控制 在市场经济条件下，施工企业为了生存必须通过创新、采用新的施工技术和方法进而获得利润产生经济效益，经济效益就是收入和成本的差，对一个项目来说，增加收入和控制成本才能产生效益，故两者同样重要，而控制成本由施工企业和各项目经理部同时进行控制，后者尤为重要。 多年的项目管理经历也使我深刻地认识到，项目管理也是公司成本经营工作的重要部分。各项目部把在手的项目管好了，在建设、监理单位的心目中树立起良好的企业形象，对公司的经营成本也是一个有力的推动。一个项目的直接成本几乎发生在工程的最终实际操作者（施工项目部）身上，具体到实际工程来说，2015年9月15日由我公司中标的狮山河河道整治工程，本人在此工程中担任项目经理，工程中标金额约1432万元，工程内容包括河道挖土方：113633立方，清淤：22040.8立方，格宾挡墙：7995立方，驳岸混凝土基础：6803.4立方，驳岸混凝土挡墙：6673立方，驳岸混凝土压顶：260.2立方，就本工程我们进行详细分析。 一、前期准备工作，做好成本预测，加强前期成本控制 工程中标后公司快速组建项目经理部，项目主要负责人员收集工程相关资料，组织项目部各相关参建施工技术人员研究招、投标文件及投标中的各种答疑，熟悉施工图纸，详细踏勘施工现场，了解现场施工情况及施工协调情况，参加建设单位组织的设计交底，充分了解设计意图，做好施工部署，编写详细的施工方案，编制成本计划，确立初始目标。 加强成本控制对于项目部来说有以下几条： 1、对中标后的价格进行分解，每个中标工程，因各种因素，中标下浮率不同，中标价格也有好有坏，首先要对中标价格进行分析，看哪些分项工程综合单价较高，哪些分项工程综合单价较低。对于本工程来说我们把整个工程分解为河道开挖土方，河道清淤，格宾挡墙，驳岸混凝土基础，驳岸混凝土挡墙，驳岸混凝土压顶等分项工程，重点分析每个分项工程的综合单价。 在对中标的价格分解时我们发现河道开挖土方综合单价本身很高，并且在业主的招标文件中没有要求施工方提供弃土场，也是是说业主需提供弃土场堆土，并且外运的距离也是按实际进行结算。而格宾挡墙的综合单价不高，因为等格宾挡墙施工时又临近年关，农民工都想回家过年，人工工资肯定要上涨。其余的分项工程综合单价基本持平。 2、对重点分项工程进行监控，在本工程施工过程中我们需对这两个分项工程（河道开挖土方、格宾挡墙）进行重点监控，河道开挖土方的单价虽然高，我们也要合理安排，不能因此损失本应得的利润。而格宾挡墙的综合单价低，我们施工时应更加注意安排控制，采取必要的措施降低施工成本，从而赢利，故本工程的成败就在于此。 3、工程成本预测，根据项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施测算出该项工程实际的人工费、材料费、机械使用费等。 二、加强成本的事中控制 施工过程中的成本控制是降低成本的关键，故在实际操作过程中需注意以下几个方面： 1、人工费的控制 在工程施工过程中，项目部一方面根据工程的每天实际情况认真进行合理的劳动力安排，并安排相应的工作量，并且对相应的人员进行分组，合理配备施工人员，这样既能提高劳动效率，又可以消除施工班组浪工的现象。另一方面对施工人员的工作时间利用也应控制，要求每天安排的工作量必需完成，做到今日事今日必。另外，对施工人员的发放奖金应加以控制，奖金必须按照实际完成的工作量计量发放。在工作过程中要展开职工竞赛，彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳分配。 在本工程中我们根据施工性质把人员分配为河道土方开挖施工班组、清淤施工班组、混凝土工施工班组、格宾挡墙施工班组。在不同的施工阶段安排不同的施工班组进场施工，流水施工。特别是格宾挡墙施工时，我们把施工班组分成三组，每天考核工作量，进行竞赛奖励，大大的提高了各施工班组成员的积极性。 2、材料费的控制 本工程施工所需主要材料有块石、混凝土、格宾网箱。在控制过程中控制材料的价格及材料的使用量。 块石采购时我们先对块石的生产厂家进行调查研究，先后对白马涧、木椟、西山三家采石场实地考察及谈判后，在保质保量的前提下，西山采石场的报价最低，并且包含了运输费，在付款方式上可以先付部分资金，在考虑到本工程资金周转情况下，择优选择了西山采石场进行供货，在这项采购费用上节约了不少的资金。 在每次混凝土浇筑过程中先计算出混凝土消耗量，要求混凝土拌合厂准确发货，出现超出混凝土消耗量时，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，因混凝土浇筑断面固定，且挡墙的长度较长，在混凝土浇筑时我们采用钢模施工，这样既节约了人工以节约了模板的成本；施工过程中加强现场管理，材料合理堆放，减少材料来回搬运，仓储损耗。 3、机械设备使用费的控制 本工程中机械设备主要为挖掘机、自卸汽车，开工时根据实际情况合理配制相应数量的机械设