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浅议与谐企业团队建设 　　摘要：建设和谐企业团队，企业必须满足团队成员的最基本要求，同时，能够让团队成员以合理的方式表达个人意愿。建设和谐团队必须抓好团队的凝聚力、协调力、战斗力和学习力等四个方面的建设。以解放思想为前提，以执行建设为基础，打造和谐领导班子，正确处理干部和员工的关系。 　　关键词：和谐 企业团队 建设 　　和谐企业团队一般是指在企业内部，团队成员实现了文化理念和行为习惯的碰撞，实现了相互融合。在深层次统一了思想，统一了认识，统一了步调，齐心协力共同推动企业朝着既定的目标前进。建设和谐团队是企业实现可持续发展的必然要求，也是企业每个员工个人发展的需要。 　　一、建设物质基础，注重精神需求 　　和谐企业的“和”，由“禾”与“口”组成，意思是让大家都有饭吃才能“和”。企业发展，必须先解决物质基础问题，先解决团队的吃饭???题，并由此引发出企业对员工业绩的评价、分配机制、激励机制等问题。只有解决了这些最基本的问题，才能让团队的成员踏踏实实、和和气气地工作。虽然创业之初的共同目标，能够使企业团队在较短的时间内保持稳定，但一个长时间不能向员工按时发放工资的团队，很难成为真正的和谐团队。当然，仅依靠高福利、高收入、高待遇并不一定能建设和谐团队。 　　和谐的“谐”，由“皆”与“言”组成，意思是让团队成员都能够在企业内部发表意见与建议才能“谐”。企业关注的是员工的业绩，而员工个人更关注的是自己个人价值的提升和个人需求的满足，特别是年轻的团队成员，更注重自我价值的实现。所以，如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求，那么员工的情绪就会堆积，这样的不满情绪到了一定程度就会爆发，最终会导致企业和员工都会成为受害者。建设和谐企业团队，必须让团队成员有说话和提意见的权利，有正常沟通交流的渠道。 　　马斯洛需求层次理论提出人的需求由低到高分为五个层次，分别是生存需要、安全需要、归属感需要、尊重需要和自我价值实现的需要。按照这一理论，企业必须解决团队成员的吃饭问题，满足了大家的生存和安全需要，也就是最低层次的需要。然后满足团队成员归属感需要、尊重需要和自我价值实现的需要。和谐企业团队建设的这两个方面并不是一前一后的关系，可以交叉进行。“吃饭”问题是基础性问题，但不是根本性问题。一个良好轻松的企业内部环境，会使团队成员在一定程度上放弃对收入的追求。两者是相辅相成，相互支持的关系。 　　二、和谐团队建设是个系统工程 　　实践中，和谐团队建设的内容是多层次并行的关系，这些内容分散于企业管理的各个环节中。笔者认为，和谐团队的建设内容可以概括为四个方面： 　　1.团队的凝聚力建设。凝聚力也是企业团队组成和形成的基础，有凝聚力的团队才有可能成为和谐的团队。凝聚力建设是和谐团队的前提与根本，有共同的目标才能形成一个团队，共同的利益追求体现为一个团队的凝聚力。内部混乱、目标不同的团队只能算是一种集合，甚至于很难称之为团队。团队凝聚力建设必须用企业精神来引领团队建设，用企业的核心价值观、企业发展使命凝聚团队；用科学、高效、约束、激励的制度激励团队；必须用崇尚进取、尊重贡献，反对懈怠、克服消极的氛围感染团队；必须让员工为团队的困难而忧虑，为团队的责任而共担，为团队的发展而兴奋，为团队的成功而自豪。 　　2.团队的协调力建设。协调力建设是和谐团队形成的机制保障。每个团队的组建和形成，不可能全部来自于一个文化背景，很多团队成员自五湖四海，有着不同的工作习惯和文化背景。特别是一个由“精英”组成的团队，每一个“精英”都有着个性化的行为模式。这就决定了建设和谐团队是一个不断磨合、不断化解矛盾的过程，是一个不断创新、不断突破的过程，也是一个不断接受、不断融合的过程。协调力建设要求团队成员必须有一种包容大度的气魄，互相敬重、彼此宽容、相互帮助和共同提高；必须在企业内部形成一种信任的关系，融洽的合作气氛。 　　3.团队的战斗力建设。战斗力是建设和谐企业团队的目标，也是企业对团队建设的要求。面对激烈的市场竞争，建设和谐团队的根本目标就是保障企业在市场竞争中处于优势的地位，达到或超越企业的预期目标。特别是在企业刚刚组建或面对严峻挑战的时候，团队的信心比黄金还重要。战斗力建设要求团队成员必须保持高昂的斗志、必胜的信心、旺盛的意志，团队的每一个成员都敢于、乐于、积极迎接来自市场的挑战和竞争。 　　4.团队的学习力建设。习近平同志指出：“学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。”学习力是企业团队适应市场要求的保障，市场经济的竞争历来是适者生存。企业团队必须具有较强的学习能力，能够以积极的姿态适应市场变化的要求。面对时刻发生变化的市场，企业团队能够做出快速、积极、正确的反映。这就要求企业团队必须具有学习力，必须把个人学习与团队培训紧密结合、把人才引进和人才培养紧密结