对总包单位的配合管理措施.doc

对总包单位的配合管理措施 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2）与发包人、监理及设计人的配合 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2）与发包人、监理及设计人的配合 在 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工程项目 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=实施 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 实施，以形成高效的建设 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=团队 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=进度 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 进度、安全及成本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服务 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 服务单位、新闻 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=媒体 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=人际关系 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。 这样，最终才能维护好业主的利益。 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=安全 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、 协调与政府有关部门的关系 2、 组织与协调监理单位、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=设计 \t C:\\Users\\Administrator.USERQ\\Desktop\\_blank 设计单位的工作 3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一) 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、