东北财经大学国家级精品课《管理学》课件 第6章.ppt

第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （一）战略的定义 战略是管理者为了组织的长期生存与发展，通过利用内部优势、把握外部机会，对事关组织全局的、长远的、重大问题所进行的谋划。 战略是一系列决策的模式. 当决策通过一段时间累积而形成一致的可识别的行为模式时,强调逐步形成.与重大筹划(没有反映战略在大部分组织中的实际形成和实施)不同. “老板的重大筹划”三种基本缺陷:过程、内容和执行。 讨论:德隆与万科 第一节 战略与战略管理 （二）战略的特征 1．战略的全局性 2．战略的长远性 3．战略的纲领性 4．战略的竞争性 5．战略的风险性 第一节 战略与战略管理 （三）战略构成要素 第一节 战略与战略管理 （三）战略构成要素 1. 经营范围。指企业从事生产经营活动的领域，又称企业定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映了企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业而言，应该根据自己所处的产业、自己的产品和市场来确定经营范围。 2．增长向量 指企业经营运行的方向，或成长的方向，从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，但不涉及企业目前产品与市场的态势。 增长向量要素 第一节 战略与战略管理 3. 竞争优势。竞争优势说明了企业所寻求的企业某产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比它的竞争对手业绩要好。 资源是否…… 第一节 战略与战略管理 4. 协同作用。它所体现的是一种联合作用的效果，即企业内部各经营单位联合起来所产生的效益大于各个经营单位各自努力所创造效益的总和，其常常被描述为具有1＋1＞2的效果。协同作用可进一步区分为生产协同作用、销售协同作用和管理协同作用等。 第一节 战略与战略管理 第一节 战略与战略管理 二、什么是战略管理 （一）战略管理的定义 企业战略管理是企业为实现战略目标，分析战略环境、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。 八百伴公司失败 据一些八佰伴管理人员透露，八百伴的战略制定一向欠缺正规的规划程序，完全由和田一夫（八百伴的最高决策者）一人决定，其他人仅为执行者。战略从根本上影响着企业的成长和成败，因此战略的制定和管理必须科学规范，符合现实。 第一节：战略与战略管理 (二)战略管理的边界 战略管理与经营管理是既相互联系、又相互区别的不同范畴，二者具有不同的边界 第一节 战略与战略管理 经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理； 而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。 第二节：战略管理过程 战略管理过程包含有五个环节：确定组织使命、战略分析、战略选择、战略实施和战略控制 竞争要塞 从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足一样，选择什么样的市场为发展目标对许多实力不足的中小企业而言非常关键，而独特的市场定位无疑能减少竞争，使这些弱势企业更容易建立起属于自己的竞争要塞 .德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的1000多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位、有稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报——一个隐形冠军的群体从此浮出水面。 它们的产品却能够控制着全球市场的50％以上的份额。虽然这些公司的知名度不高，但毫无疑问它们却又是非常成功的公司——从利润率、投资回报率、市场份额、行业地位等各种指标去衡量，这些公司丝毫不比GE、IBM、SONY等大名鼎鼎的巨头逊色，它们是真正的行业冠军。 隐形冠军的发展历史 这些隐形冠军大多起步的底子都很薄弱，面临着资金匮乏、竞争激烈等压力，但他们最不同之处就在于，其发展目标都异常坚定，认准方向之后锲而不舍地埋头钻入，最终通过技术创新、学习曲线、资源配置等多种手段，构筑出自己独特的竞争要塞，并不断抬高竞争的门槛，最终在特定市场中获得惊人的发展，并使自己的市场地位固若金汤。 竞争要塞是这些公司抵御强有力对手的竞争压迫，获得高速成长的有效方法,那就是不容易被攫取、被模仿、被超越的竞争优势。真正的竞争要塞肯定无法被快速简单地构建，这需要企业在摸索、学习、创新、总结的漫长过程中慢慢发展起来的。 选择什么样的市场为发展目标对许多实力不足的中小企业而言非常关键，而独特的市场定位无疑能减少竞争，使这些弱势企业更容易建立起属于自己的竞争要塞。许多隐形冠军所选择的市场目标都是相对冷门的产品，因为这些产品不容易引起竞争对手注意，而又存在着一定的市场需求，使许多企业最终获