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建筑工程项目管理问题与措施 　　摘要: 本文主要阐述了建筑工程项目管理问题产生的原因， 以及在施工管理中的四个控制目标， 论述了在施工中具体的几个管理措施。 　　关键词: 建筑工程；项目管理;问题原因;措施 　　Abstract: This paper mainly on the present situation of our construction project management are analyzed, to explore the influence factors on construction project management in our country, and put forward to solve the problems of construction project management in our country strategy. 　　Key words : construction project; management; influencing factors; strategy 　　中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　在建筑工程管理中， 施工中的交叉配合与协调工作， 经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期， 由于这些问题， 往往出现返工， 造成工程投资的极大消费。影响工期， 有的还会影响到建筑物的使用功能， 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见， 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要， 同时也很必要。 　　1 建筑工程施工中产生问题的原因分析 　　1. 1 技术质量方面的因素 　　现代建筑的科技含量越来越高， 涉及的专业也越来越多， 因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说， 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求， 但在综合性的施工工作中， 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑不周， 则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用， 施工人员未能及时掌握， 也会带来问题。 　　1. 2 管理方面的因素 　　由于现行的管理体制， 施工单位的分包现象普遍存在， 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下， 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏， 人为地带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全， 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便， 也是产生问题的重要原因。 　　2 施工管理的“四大控制” 　　2. 1 进度控制 　　编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 制订计划时一定要留下余地。 　　2. 2 成本控制 　　成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后， 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　2. 3 质量控制 　　①明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标， 制定相应的质量验收标准， 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。②严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求， 严格执行材料验收制度。③确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必须确保主体结构质量。④重视装饰质量。在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病， 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹， 要有创新和特色。⑤抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位， 既是施工的难点，又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视。 　　2. 4 安全控制 　　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组， 都要订立安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要