一建管理考点结—精华.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 58 第一章 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。 6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段），建设工程管理则涉及项目全寿命期。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。 ★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（三大目标即三控制）。 12、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。 14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 +16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； (2) 设计方的项目管理; (3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ; (4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理； (5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 ★17、各方项目管理的目标、任务及所处阶段： （1）为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。 （2）要实现的目标：三控制。其中，设计方和工程总承包方需兼顾总投资目标。 （3）主要任务：三控制（成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（与施工有关的组织与协调）。其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （4）所处阶段：各方项目管理所处阶段军事实施阶段全过程。各方管理工作均涉及项目实施全部阶段 +17、对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等 18、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 19、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 20、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：三控三管一协调。 21、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的技资目标。（即三控制及总投资目标） +21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 +21、建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。 22、项目总承包方项目管理的目标包括:三控制+安全。 (1)工程建设的安全管理目标; (2)项目的总技资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标) ; (3) 项目总承包方的进度目标; (4) 项目总承包方的质量目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 23、项目总承包方项目管理的主要任务包括:三控三管一协调、 (1)安全管理;(2) 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3) 进度控制;(4) 质量控制;(5) 合同管理;(6) 信息管理;(7) 与项目总承包方有关的组织和协调等。 24、工程总承包项目管理的主要内容应包括:（高频考点） (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设