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跨国公司组织及权限与中国企业对比研究 　　[摘 要]中国自从加入世界贸易组织以来，每年都有很多跨国公司进入中国设立分公司、子公司，但是这些跨国公司的企业文化与中国企业又有不同。文章从跨国公司的组织结构与中国企业对比、跨国公司的管理权限与中国企业对比，得出跨国公司与中国企业的不同之处。对中国企业改善内部治理有一定的参考意义。 　　[关键词]跨国公司；组织结构；管理权限 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.187 　　1 跨国公司的组织结构与中国企业的对比研究 　　跨国公司的组织结构与中国国营企业的组织比较来说，比较务实，而且责、权、利相结合。跨国公司的组织结构基本是以直线职能制结构为基础，再加以矩阵结构、多维结构等形式，如形成股东会→董事会→总经理领导下的矩阵或多维组织结构，中国的国有企业和大型民营企业也采用此种组织结构，并且确实存在于一些国企和民企之间，但是中国的国企存在几个权力中心，在一个国有企业存在董事会和党委会，有些企业党委书记兼任董事长，有些企业党委书记和董事长由不同的人员担任，作为上级考核单位主要是考核董事长的经营业绩，上级党委考核下级党委的组织建设和党政群工等工作事项，一般来讲董事长对于企业生产经营班子的成员如人事部长、生产部经理等成员具有主要的任命权，但必须通过党政联席会议才能生效，这样，董事长、总经理等担负着生产经营活