《广西创新xx工程有限公司薪酬体系设计方案汇总》.docVIP

广西创新港湾工程有限公司 薪酬体系设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第四章 年薪制 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第六章 提成工资制 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第七章 工资调整 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第八章 工资特区 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第九章 其他 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To岗位分类表 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To年薪等级试算表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To岗位工资等级试算表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To岗位工资浮动比例表 PAGEREF _To\h 12 第一章 总则 适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员？ 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 总经理和其他高层管理人员收入组成部分： （一）月固定工资：即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需； （二）年底补足：根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分，以激励其创造更好的工作业绩。 公司一般员工收入有以下几个组成部分： 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； 岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分、季度浮动部分和年度浮动部分和项目结束奖金（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目奖）； 附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险； 营销提成（适用于营销人员）。 基本工资： 基本工资=学历职称工资+工龄工资 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。 级别 学历 职称 工资标准 一级 博士 高级职称 1000 二级 硕士 副高级职称 800 三级 本科 中级职称 600 四级 专科 助理级职称 400 五级 中专 员级职称 300 六级 高中、职高 200 七级 其他 100 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40（工龄工资太大，论资排辈的味道大吗？）元/年，其它企业的工龄（怎样核定？细则？不论行业吗）工资为20大吗？元/年。司龄的计算以满年度为准。 岗位工资： 岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。 公司总部员工的岗位工资=岗位