资源使用管理--财务管理（ 103页）.pptVIP

资源使用管理 财务管理 财务管理的重要性 财务管理不仅仅是会计的工作 管理人员必须参与预算和成本控制中 错误看法 成本和财务预算专业性过强 财务上的数学计算复杂难学 需要掌握的内容 基本惯用财务术语 成本的概念 预算过程及分析 如何改善财务状况 利润 一定时期内收入超过成本的部分 支出的形式 现金管理 不同的支付形式 没有现金意味着破产 财富的概念 某个时间点所拥有的资产减去负债 财务与业务整体的关系 成本的类型 直接成本 原材料 生产工人 其他直接成本如电费 间接成本 管理费 技术支持费 厂房和机器设备 经销成本 管理费 行政费用 公司运营 研发 财务成本 成本驱动因素 利润计算 成本中心和成本分配 可控成本和非可控成本 成本模式 单位成本模式 项目成本模式 通用成本模式 单位成本定价模式 项目成本模式 收支平衡分析 平衡收支分析 其它成本计算方法 预算的地位 预算过程 预算中的错误做法 没有事实根据的假设 没有依据地对生产力高估 以以前的数据为准推论 为了平衡临时砍掉某些项目 改进预算的辅助手段 围绕关键性假设展开精确分析 考虑一套应急措施 对新生事物或变化理性判断 差异分析 对实际绩效和预测绩效之间的差异进行分析和检验的过程 造成差异的原因 计划的不周 业务的改变 价格和成本的差别 效率及生产力的原因 意外或计划外开支 平衡的关键 如何改善绩效 减少浪费 提高效率 改善质量