整合城市资源,创新城市体育设施发展之路.docVIP

整合城市资源，创新社区体育设施发展之路 --站在城市规划发展的高度上规划社区体育设施 1、“事件性”赛事场馆的沉重 2012年伦敦奥运会马上就要举行了，四年之后，当我们重新拾起“后奥运时代”这个话题时，我们可曾认真反思过，我们的城市社区体育设施究竟应该怎样发展，以“事件性”赛事为主要目标的城市体育设施发展之路是不是可行？ 路透社网站2012年4月9日刊登了题为“四年过后，北京努力应对奥运遗产”的文章，文章指出“在北京举办引人注目的夏季奥运会4年后，中国首都的公共交通和基础设施得到极大改善，但许多为奥运修建的场馆却因不受欢迎、利用率不足和消耗公共财政而失去活力。” 其实，早在2011年8月20日，北京市人民政府与中信联合体在北京饭店签署了《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》，根据协议北京市政府将58%股权转变为股份，主导经营场馆，并承担亏损和赢利，成立运营维护协调小组，形成在市委、市政府主导下，由体育主管部门负责运营，市各相关部门配合的运营维护管理新体制。中信集团、北京城建和美国金州控股共同组成的联合体放弃了三十年的特许经营权。是什么让联合体放弃了三十年的特许经营权？也许庞大的投资、运营、维护和管理费用是真正的原因。 回顾2008年，我们就已经认识到北京将面对奥运场馆赛后利用的“世界难题”，也为此作了充分的准备，制订了一系列多元投资、分散风险、专业经营的方案，希望能够突破瓶颈