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产品设计天才理论 迅雷网络 岳永辉 2011年1月16日 产品新人如何快速提升产品设计能力？ 这样的进步方式是不是有效的？ 10000小时成功理论 《异类》（Outliers） 作者：马尔科姆·格拉德威尔 主要观点 人生机遇论 文化环境论 10000小时专业训练 一定程度的聪明 聪明的有限影响 智商高度与成功的关系 特曼的天才研究 诺贝尔奖得主的毕业大学统计 实用智商 克里斯托弗·兰根和奥本海默的故事 富有家庭与贫困家庭 人生机遇论 出生月份与曲棍球成就的高低关系 富翁 的故事 全世界历史上最富有的75个人，有14个美国人，全部出生于19世纪中期的9个年头 19世纪60，70年代经济变革 IT巨头的出生年代 比尔·盖茨：1955年10月28日 罗·艾伦：1953年1月21日 蒂夫·鲍尔默：1956年3月24日 蒂夫·乔布斯：1955年2月24日 里克·施密特：1955年4月27日 文化环境论 家庭出身与成功关系 奥本海默、比尔盖茨、克里斯托弗·兰根 特曼的进一步研究 东欧移民的典型世代发展 高原和边境的荣誉文化 飞机失事的民族理论 亚洲人的数学能力 社会环境的影响 乔·弗洛姆的律师成功之路 1930s出生人口的天然福利 10000小时专业训练 甲壳虫乐队 组建到成名长达7年时间 汉堡的俱乐部演出经历 “在利物浦，我们每次演出的时间只有一个小时，每次演出我们都拿出自己最拿手的曲目，每次都一样。但在汉堡，我们不得不演出八个小时，所以我们需要不断捣鼓出新的东西。 ” “我们表演的消息一发布，俱乐部就要开始接待听众，我们一个星期有七个夜晚需要表演。起初，我们不停表演到俱乐部的关门时间——晚上12点半，随着我们表演得越来越好，听众经常要呆到凌晨两点才回去。 ” 事实上，在首次取得重大突破的1964年之前，他们已经出演了1200场左右。你知道这有多了不起吗？现在很多乐队在他们全部的演艺生涯中，一般也就表演1200场。 10000小时专业训练 比尔盖茨 1968年就开始玩电脑 湖边学校母亲俱乐部购买的3000美金的电脑 华盛顿大学电脑中心公司（C-Cubed）测试软件换机时 为ISI公司编工资单换机时 ….. “那是我最为执迷的时间，”盖茨说起他在中学的早期岁 月，“我们上机的地方总是换来换去。我们常常晚上去上机，几乎每个周末都在编程，很少有哪个星期不是超过20或者30个小时的。 当读大学二年级的盖茨从哈佛大学退学，决定腾出手来创办自己的软件公司的时候，此前他已经无间断地编写了七年的程序。 “成功” 家庭条件 种族、贫富、教育、社区 社会变革 经济、政治、文化 个人努力 10000小时训练 成功学理论 聪明程度 遗传、后天培养 10000小时的专业训练 专业训练要练什么 练感觉 练合理性 练创新 练细节 练效率 向产品练产品 Feature捕获法 找差异点 研究差异设计背后的动机 找到亮点，并记录下来 设身处地法 把自己当做产品经理去设计 思考产品的“颠覆性创新” 给出5个关键改进点或“微创新” 交流总结法 把你的发现和思考放在博客上 去找该领域的产品经理直接交流 向产品练产品 提高训练的效率 效率较低的训练 读书 看文章 QQ群交流 参加交流聚会 (*^__^*) 效率较高的训练 具体的某款产品或某个领域 竞品比较、优缺点、原因分析 头脑风暴、讨论、PK、评审 用Axure做图 总结、反思、评估 重视PK 被PK的重要意义 反思设计的机会 强迫提高设计合理性与创新性 了解他人设计方法、思路的机会 面对PK的心态问题 不能因过分沮丧失去了宝贵的学习机会 以中大奖的心态面对 提高PK能力 加强理论学习 了解用户，抓住典型用户，成为重度用户 尽量调研，掌握充分数据 想得周全些，再周全些 提升逻辑与思辨能力 总结与反思 总结与反思形成真正的成长 定期总结，不断总结 当日的总结 每周一次的总结 总结什么，怎么总结 设计方案的问题在哪里 有哪些方面做得不足，有什么改进方法 别人的高明之处是什么，领导是怎么看问题的 观察了哪些产品，有多少亮点可以借鉴 大量观察与积累 大量观察优秀互联网产品，借鉴点学到多少 大量观察非互联网产品，从生活中找灵感 大量积累产品相关素材，比如技术方面，时尚方面，推广方面… 观察现象思考原因，比如贾君鹏为什么会火，爱情买卖为什么这么火，凤凰卫视为什么看起来高端，Apple产品的特点有哪些，facebook的成功要素是什么 获得提升最快的时刻 被狂PK的时刻 一个版本的方案改了N遍的时刻 每句文案都经过推敲优化的时刻 用户论坛炸锅的时刻 一周要写三个产品需求的时刻 苦干一段时间，再去看书的时刻 被高手点破玄机的时刻 量化 日均训练时间 4小时 8小时 14个小时 每个月训练时间 80小时 160小时 420小时 每年