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进度控制方法与抢工实例研究 　　[摘要] 工程施工的进度控制，是施工企业一项特别重要的工作。很多时候代表着一个施工单位的实力。如何对施工进度进行计划、控制、调整和保障，对工程进度管理人员来说并不容易。我从成功进行进度控制实例开始，再到如何运用恰当的方法搞好工程施工进度控制做出探讨，希望起到实际管理经验交流的作用！ 　　[关键词] 工程施工：进度控制实例；管理探讨；进度控制方法 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程进度控制成功实例 　　1、抢工成功实例工程概况 　　2011年6月~ 9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。 　　2、明确每一层进度计划 　　由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如下： 　　每一标准层的进度计划 　　 　　 　　 　　3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度 　　为了确保工程进度控制成功，针对目前建筑市场状况和进度控制期间的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下： 　　3.1、塔吊操作工和指挥工：塔吊上班晚点或者下班早点，没有预先请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一时间上班的，塔吊运行没有指挥工的，罚款100~200元/次； 　　3.2、劳务班组：未能在规定的时间内完成生产进度任务，罚款500~1000元/次； 　　3.3、劳务班组：未能在质检员指定的时间内完成整改，延误下一道工序的，罚款200~500元/次； 　　3.4、材料员（建筑商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款返劳务，作为误工费补偿处理； 　　3.5、材料员（劳务商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款也可用来补偿其他工种劳务班组的误工费； 　　3.6、质检员：未及时通知监理或者建设单位检查验收或者复检验收的，罚款50~200元/次；未与劳务班组约定整改时间的，罚款50~200元/次； 　　3.7、资料员：未及时做好隐蔽资料和相关资料，或者隐蔽资料不合格，延误下一道工序的，罚款50~200元/次； 　　3.8、施工员（或者工长）：未主动询问隐蔽时间或者及时预订和通知砼发料，造成延误的，罚款50~200元/次； 　　3.9、施工员（或者工长）：未提前3小时以上通知后续工种施工作业时间（特别是浇筑砼班组），造成后续工种延误的，罚款50~200元/次； 　　3.10、施工员（或者工长）：未提前3-5天提出材料采购计划，造成采购延误的，罚款50~200元/次； 　　3.11、施工员（或者工长）：未提前安排和解决一切影响后续施工问题（包括：材料堆放是否阻碍安放泵车、道路是否能顺利通过泵车、泵管是否已经接好、工种质检是否因为堆放材料影响他人施工等），造成后续（工种）延误的，罚款50~200元/次； 　　3.12、施工员（或者测量员）：未及时测量放线，造成劳务班组延误的，罚款50~200元/次； 　　3.13、施工员（或者工长）：材料必须提前2天或者满足相应工种的进度要求，由施工员（或者工长）适时监控，材料员不得拒绝监控，否则处罚材料员50~200元/次；施工员（或者工长）未能适时监控，不满足进度要求未能及时汇报的，罚款100~200元/次； 　　3.14、试验员：钢筋原材、连接等试件未在钢筋隐蔽（监理同意浇筑砼）之前，获取可靠的试验值或者取回试验报告，造成隐蔽延误的，罚款50~200元/次； 　　3.15水电工：应主动检查水电供应情况，如有损坏，应及时修理并报告预计修复时间，造成延误的，罚款50~200元/次； 　　3.16、技术负责人：未及时制定进度计划、适时修正进度计划、未能及时发放交底，造成延误的，罚款100~200元/次； 　　3.17、安全员：全过程监控外架、临边防护和各种危险源，必须确保抢工过程安全防护首先要符合安全要求，造成延误的，罚款100~200元/次； 　　4、进度控制中几点特别重视的注意事项 　　4.1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题 　　必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。 　　4.2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间 　　高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；