福特汽车战略报告.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 战略管理分析报告 ——“福特汽车”案例 第五组成员：XXX 目录 背景介绍3 环境分析3 1.外部环境分析3 宏观环境分析（PEST)3 产业环境分析（波特五力模型）4 2.内部环境分析5 企业资源5 企业能力和核心竞争力5 财务状况6 业务层战略7 1.成本领先战略8 2.差异化战略8 3.聚焦差异化战略9 公司层战略10 1.非相关多元化战略10 2.重组战略10 3.多国化战略11 未来展望11 1.公司层战略12 2.业务层战略12 一、背景介绍 福特汽车公司（Ford Motor Company，NYSE：F）是一间生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（Henry Ford）所创立，在1903年公司化。在其20世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场。 福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车，2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。 福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。 福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。 二、环境分析 外部环境分析 a.宏观环境分析 （一）政治环境：1.美国政府对汽车里程寿命和排放标准的法律规定。2.美国政府对安全标准的监督。3.美国政府发布的一些鼓励购买和使用环保汽车的补助项目。（比如2009年，奥巴马签署的“旧车换现金”法案，即如果消费者以合格旧车置换低油耗和更环保的新车，将获得3500到4500美元的补贴，这大大刺激了美国汽车市场的销售量。） （二）经济环境：1.油价的上涨。2.全球经济合作的不断加强。3美元的不断贬值。4.金融危机带来的影响。 （三）社会环境：1.随着市场的日趋饱和，美国国内对汽车的需求下降。2.全球日益关注可持续生产发展的趋势。对可替换能源的需求已经深深改变了汽车产业，也改变了汽车生产商的竞争策略。3.全球人口正在迅速增长，导致对燃料需求的增加。3.公共交通系统的开发和个人出行服务逐渐成为趋势。 （四）技术环境：1.互联网的发展和普及程度不断提高。现在的顾客会利用互联网技术，接触到大量信息，从而对产品进行比较以确定哪款汽车最能满足其需求。2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。 b.行业环境分析 （一）与现有竞争者的竞争 福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。所以竞争是较为激烈的。 1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。 2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。 3.福特及其竞争者都在寻求通过国际扩张来大幅增加其客户群。 4.从金融危机到日本地震，还有加速器缺陷大规模召回，主要的日本竞争对手遭遇较大挫折，使得福特有更多的市场空间。 （二）供应商的议价能力 与供应商发展和建立良好关系，由此获得他们最好的技术，以及在原料或产品短缺情况下包装优先供应，对于汽车生产商来说至关重要。他们帮助改善生产商的的质量，降低其研发和生产成本。因此，供应商的议价能力是不断增强的。 （三）买方的议价能力 1.随着互联网的推广，顾客能够便捷的接触到大量信息，因而议价能