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霍邱县主城区中央景观带设计-采购-施工总承包(EPC)项目 安全生产责任制-项目部管理制度
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霍邱县EPC项目部安全管理制度汇编
(一)安全生产责任制
一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、严格遵守各种操作规程,坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。
三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。
四、严格执行安全教育和培训制度,加强安全生产教育与培训工作,项目经理、项目总工、项目专职安全员必须做到持证上岗,电工、电焊工、起重工、厂驾等特殊工种持证率要达到100%,要抓好新员工的“三级教育”工作,不通过三级教育的一律不许上岗。
五、施工人员必须按规范使用劳动保护用品,严禁穿大衣、短裤,背心或穿拖鞋、皮鞋、高跟鞋上班。
六、机驾人员要遵守各自的安全操作规程,认真遵守机驾人员的有关规定,不许操作与其不相符的机械设备。
七、项目经理是安全生产第一责任人,项目部要成立安全生产组织,要有专职安全生产管理机构或安全生产管理人员。
八、要加强用电安全管理,做到“四相五线制”,三级配电,二级触保。
九、所租用的机械设备要通过有关部门检测,操作手要持有相应的有效的操作证,并在使用前签订安全协议。
十、起重设备的安装、拆除队伍要具备专业资质,在使用前要通过相关部门检测合格,使用单位对其维护保养、保障其完好、有效,并建立相应的资料档案。
十一、要严格执行安全生产检查制度,加强对施工现场的安全巡查,发现隐患及时整改,对重大的分项施工项目,领导和专职安全管理人员必须在施工现场跟班作业。
十二、在施工组织设计中要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对危险性较大的分项工程要编制专项施工方案和安全技术措施,经项目总工和监理工程师签字后上报公司安办和总工程师,由公司组织有关专家和领导进行论证、审查,项目专职安全管理人员进行现场监督(如龙门、导梁、便桥、拌和楼拆除安装、大梁安装、老桥拆除以及大型模板、大型脚手架工程)。
十三、项目开工前、项目总工应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。
十四、易燃、易爆物品,必须实行专人领用,妥善存放,并设有明显标志,严禁火种。
十五、要加强消防安全管理,按规定配齐备足消防器材,实行专人负责,定期保养检查。
十六、抓好食堂饮食卫生工作,严防食物中毒。
十七、项目部要制定事故应急救援预案,并组织人员对预案进行演练。
十八、发生事故及时上报,并组织人员对伤者进行抢救,保护好事故现场。
十九、处理事故要按照“四不放过”的原则。即:“事故原因没有查清楚不放过,事故责任人没有受到处理不放过,安全防范措施没有落实不放过事故责任人和群众没有受到教育不放过”。
二十、对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。
安全会议制度
根据本项目安全领导小组的职责要求,项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议,分析项目安全生产形势,总结部署安全生产工作:定期开展安全生产检查活动,研究安全生产奖罚事宜,参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况,做到有针对性的开展安全生产工作,特制定本制度。
1.参会人员组成
项目部安全生产领导小组成员为主,若有特殊情况公司安全科领导也应邀参加。
1.1安全会议地点:项目部会议室或各处小型会议室。
1.2安全生产会议主题:日常安全生产工作汇报:组织、检查、处理、安全生产过程中存在的问题隐患和各种突发事件;上级各类安全文件精神的传达等。
2.会议职责、目的及内容
2.1学习宣传、贯彻执行国家、省交建局、省质监站、地方政府有关安全生产的方针、政策、法律法规、条例、指令、文件、通知等以及安全生产工作布置,要结合实际情况贯彻落实意见并组织实施。
2.2研究讨论本项目部本月的安全生产情况,根据实际的生产进度情况制定下一阶段安全工作的重点控制环节,对检查存在的问题进行讨论并具体落实整改,总结安全生产中的经验教训,布置下一阶段的安全生产任务。
2.3对关于安全生产的重大问题进行研究,并作出决策或决定,协调解决各部门存在的安全生产问题。
2.4传达执行上级安全工作会议精神和安全生产工作布置,认真督促抓好落实,责任到人,限期完成,确保各项安全生产工作的真正落实。
2.5征求项目部各职能部门建议,持续改进工作程序和工作防范,使安全工作不断适应现场,达到管理创新的目的。
3.安全生产会议计划
3.1项目部每月25日左右组织召开安全生产月总结会议。
3.2项目部安全领导小组根据实际生产情况组织不定期的安全生产会议。
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