质量月活动方案总结(10月1日).docVIP

德商高速公路夏津至聊城段一标 中铁十三局集团 质量月活动总结 ( K40+900-K61+800) 中铁十三局集团德商高速公路 夏津至聊城段一标项目经理部 PAGE 5 德商高速公路夏津至聊城段路桥一标 “质量月”活动实施方案总结 根据中铁建（山东）德商高速公路有限公司德商安【2013】41号《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》要求，同时配合开展德商公司部署的2013年09月开展“重质量、讲诚信、树品牌”为主题的“质量月”活动，中铁十三局集团德商高速公路路桥一标项目经理部高度重视、精心组织、严格要求，组织了9月份的质量月活动，自活动开展以来项目部质量管理水平取得了明显的提升，活动达到了预期的成效，现将活动有关情况总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。由项目总工主抓质量月活动组织，项目质量部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月促年，确保我标段全年的质量计划满足施工需求;结合本标段具体生产施工特点，深入贯彻“重质量、讲诚信、树品牌”的质量宗旨。策划出切实可行的活动方案；以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2013年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识，项目部结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 在质量月活动期间，项目部共出宣传板报4块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。 质量月各类宣传横幅及板块如下图： 三、完善各项质量管理资料 项目部质量管理部门进一步完善质量管理体系，开展提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部施工质量、标准化质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。 四、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测、现场施工等。现场检查出的质量问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。 五、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量培训、交底如下图： 六、严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 七、今后质量工作展望 “2013年9月质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次 “质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫中国十三局铁军的形象。 德商高速公路路桥一标项目经理部 二O一三年十月一日