肥东县马湖乡卫生院近期发展状况.docVIP

肥东县马湖乡卫生院近期发展状况 肥东县马湖乡卫生院，座落在肥东县西北部，远距县城50公里，总人口约3万人，农村人口占90%以上。医院占地面积约5.61亩。该乡共10个行政村，各行政村均设有卫生室，全乡配有村医约35人，并有卫生技术职称人员6人，床位45张，乡卫生院在职职工12人，卫生技术人员12人，其中初级职称6人。并设有病床32张，设有科室（内科、外科、小儿科、妇产科、检验科、放射科、心电图室、B超室、手术室、计免室）。救护车一辆等设备。我院是一所集体非营利性公益性医院，是新型农村合作医疗定点医院。 马湖乡卫生院通过几年的改革，实施科技强院、人才兴院战略，采用请进来、走出去的办法，加快了人才的培养。内部加强了制度化管理，无职工迟到、早退现象。但是病员少、工作量不足、病房闲置、设备使用率低仍然是制约我院生存和发展的最大因素和面临的最大困难。 　　（一）、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行党和国家的卫生工作的方针和政策，落实卫生厅及上级主管部门的各项工作和任务。坚持以人为本，树立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的健康权益作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观，抢抓机遇，谋篇布局，加强医院内涵建设，坚持走“医改并重、质量兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发展道路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心，争创品牌效益，全方位提高我院的整体综合实力，为建设一流现代化医院奠定坚实基础。 （二）、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医改、人才培养、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性服务医疗中心。 （三）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析制度，加强医患沟通，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。 （四）中期发展规划（2010年-2015年） 1、中期规划 （1）建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点科室工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 （2）建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，更着重医患关系的沟通。 （3）建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点科室、重点环节、重点人群的监控和管理；对病人多，有发展潜力科室，走专科化发展的道路，并进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。 （4）加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。规范发热门诊、肠道门诊的管理。 （5）加强医务人员技能的培训，分人分次到上次医院去进修学习，做到请进来、送出去的原则，切实加强我院的医技力量，使之更好的为本乡及周边的群众服务。 （五）、长期发展规划 （1）建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，同时也可以提高医务人员的技术水平。建立非惩罚性医疗差错和医疗安全隐患自愿报告体系。从差错和隐患中寻找质量问题，逐步建立全院医疗安全文化。 （2）完善质量保证体系： 　　 经营上以病人为中心，处处为病人着想 ，病人的需求结果以强到弱顺序为:精湛的医疗技术———合理或低廉的费用———良好的服务态度———环境、设施方便。精湛的医疗技术是病人最需要的，加强人才培训提高医疗质量是乡卫生院建设的核心。一是拟定人才培训计划，分期分批选择政治素质好，有培训前途的业务尖子，留得住的业务骨干，带任务到高等院校和上级医院进修学习。二是在院内加强各类专业技术人员的在职培训。鼓励职工自学、涵授、提高学历层次、充分利用医院已开通的远程医学教育系统，进行学术活动，定期举办新理论、新技术、新方法的业务讲座，建成老、中、青梯队人才队伍。三是用优惠条件引进人才，通过引进，招聘等方式，引进各类急需人才和学科带头人，弥补人才不足。四是用好老专家，根据其知名度和医疗技术水平量才适用，延时返聘，充分发挥老专家的传、帮、带